2008年的美国金融危机，对于凯文·哈氏和其他企业家来说，最黑暗的时刻来了。“这是柔肠百转的时间,”哈氏回忆说,他是Eventbrite(在线活动)的创始人之一，Eventbrite是一个拥有六年的活动组织和票务平台。这个暗淡的时期将为它的公司带来许多亮点，它现在是电子商务票务行业巨头。
在过去的一年中,Eventbrite发布了5千万票券,并帮助超过175多个国家的人们组织和参加各种各样的活动,从烹饪类课程到商业会议。任何人都可以使用这个平台来快速创建和促进一个活动。其创始人把Eventbrite描述为一个发现有趣的活动的引擎。
对于消费者和票务公司，哈氏说：“我们一直视票务为大型运动和大型音乐会，但是一张票对于一个等级、一个筹集资金组织,或政治集会来说可以仅仅是一张入场券。我们视其为一个电子商务公司，就像一个易趣或亚马逊。”
迄今为止,Eventbrite已从老虎全球基金、红杉资本和其他公司筹集了超过7800万美元的风险资本。但早在2008年,当一个机构资金循环未能实现，,公司的现金是混乱的。害怕陷入金融漩涡太深，哈氏和其他的共同创始人把他们自己的钱投入到业务,同时让社交网站Bebo的联合创始人迈克尔·波茨等这样的投资者来追加额外的资本。
“我们把这钱放在一起,静等2009“担任首席执行官的哈氏说。另外两个创始人一个是他的妻子茱莉亚,任职公司总裁,一个是公司的首席技术官维萨吉。
尽管经济出现了衰退，但是三人仍然相信他们的服务有很大的市场。他们的坚定得到了回报。6月份,Eventbrite的总票房超过10亿美元自成立以来,单单2012年就收入6亿美元的门票。作为他们服务的交换，,公司收取每张门票销售总额的2.5%加0.99美元/张。集成了脸谱网、推特网和商务化人际网，使得它更容易共享活动的消息,并且Eventbrite的移动应用程序允许组织者利用手机扫描票。
“我们非常关注持券人忽视的这次机会，“塔玛拉门德尔松说，他是Eventbrite的营销副总裁,这指出了建立竞争对手为大活动销售门票。
通过Eventbrite创建均码的活动是适度的,约40位参与者。然而,一些大活动如货车扭曲之旅、旅游音乐和极限运动的节日，该公司今年专门在五个站点处理门票。
“历史是站在我们这一边的,”凯文·哈氏说。“现有企业不能够转危为安,也不可能在这些新市场获胜。你可以从百视达或者鲍德斯书店看到所有这些传统企业的残骸在技术变革中瓦解了。”
但这是Eventbrite对客户服务的承诺,这给亚历克斯凯印象深刻,他是独角兽肉的创始人,当他使用这个公司来处理门票活动是时候，这个组织还是一家纽约夜生活生产集团。有一次,一个公司的错误导致延迟付款的活动让凯发现自己处在没有了公寓并且缺钱。Eventbrite作为赔偿，为他提供一个酒店的房间，一个临时储存财产的空间和一个移动公司。虽然凯不接受该公司的报价，但是这一举措还是给他留下了持久的印象。
“票务是一个典型的行业,每个人都将承诺他们可能做到的任何事来让你签一份合同,”凯说。“Eventbrite是一个有道德的球员。”
该公司有增长的趋势。Eventbrite的伦敦办事处——首次在美国以外,代表未来欧洲扩张的总部。已经有14个国家的本地语言版本的网站,包括西班牙、德国和法国。
“我们考虑如何可以增加我们的筹码，如何成为世界上最大的票务公司?”凯文·哈氏说，“一种方法是利用时代精神,卖票的最新趋势。2011年,其中Eventbrite 的一种最大的增长类别是bacon-themed(培根主题)活动。
“因为我们构建了一个技术平台,任何人都可以使用,你开始看到这些很酷的社会学的趋势出现," Mendelsohn说。
目前的趋势包括户外冒险运行如艰难善跑马,电子音乐舞蹈的演奏。7月,Eventbrite与迪斯科唐尼建立伙伴关系，制作公司由唐尼建立，这是一个音乐行业受欢迎的聚会。Estinopal的公司每年生产超过1000电子舞蹈音乐项目,现在都是通过Eventbrite售票。
“大多数传统的的增长类别是音乐节和非营利组织筹款活动。2012年,非营利组织通过Eventbrite门票销售筹集了3500万美元”Mendelsohn说。
eventbrite 是一个在线活动策划服务平台。该平台可为个人抑或企业举办各种活动(免费或付费)，用户可免费注册并方便的使用其各种与活动组织和推广相关的在线工具(近期更新和添加了社交分享功能)。 在eventbrite上创建活动的流程是： 首先为你的活动起一个名字、添加细节信息、选择你喜爱的一个模板主题，导入logo、添加地点信息，然后设置票价、开始时间、结束时间甚至是多级票价。你可将活动放在他们的公共目录中，并配以相关的关键词，这意味着你的活动将很可能受到比预期高得多的关注度。
eventbrite打造社交化的在线活动组织及票务平台
Eventbrite 的在线票务服务为活动组织者管理一切相关事务： 策划、营销、网络销售、支付和取票。对中小型赛事组织者来说，该公司已经很受欢迎，因为在网上售票成本较低且方便快捷。不过Eventbrite正在努力争取大型音乐会客户，最终将与该领域的巨头Live Nation和Ticketmaster正面竞争。如今在美国和北美地区，搞讲座，开演唱会等需要订票的活动都能用上Eventbrite，其Android版本和iOS版相似，但是Android版的更好，一旦订票，员工就能够登陆相应的账户，查看出席人员情况。Eventbrite有足够多的账户能够在任何时间应付大量用户，有了它，协调人员会非常轻松，如果有足够多的Android设备，公司甚至可以省去一些票务协调员，为公司省钱。
将科学营销方法论融入传统活动，Eventbrite 为用户提供的内置应用允许用户查看观众出席情况。连续的观众计数，与所售出的票进行对比，看看是否卖掉还是被以其它方式发出去了。在这个应用中，还可以启动QR码读取应用，如果客人有打印出来的票。那么就能很快扫描其条形码。另外，终端用户可采用信用卡或贝宝(PayPal)支付所有内置功能费用、接收收据、回答任何额外问题，并且加入日程表。现在，你也可以在他们的社交网络上方便地进行信息共享。EventBrite 平台中还内置了可将其添加至你的个人网站或 Facebook 页面标签的代码，另外还有一款很酷的倒数计秒小工具。此外，他们的分析工具能与Google Analytics同步，用以追踪你的活动页面的访问量和其他数据。
eventbrite是社会化在垂直领域的成功实践者
Eventbrite首席执行官凯文·哈慈(Kevin Hartz)表示：“电子商务中有些领域发展得特别快，而且更适应社交化趋势，门票销售就是其中的典型。社交图谱的增长、与Facebook整合的程度以及社交分享的爆炸。那些使Facebook迅速成长的网络行为变化，同样会使一大群创业公司崛起，哈慈坚信Eventbrite将是其中之一。” Eventbrite 在刚开始时其流量大多来自谷歌。比如说用户搜索“纽约爵士乐”，你就可能在搜索结果中看到Eventbrite 代理的音乐会。不过，随着社交网络和社交媒体的腾飞，越来越多人是通过好友的分享而了解到Eventbrite 代理的各种活动。目前，在线票务平台 Eventbrite 在2012年的票务销售总价值已经达到10亿美元。于此同时，平台活动数量(2011年总共为458,207项)和票务销售量(2011年总共销售20,798,509张)也翻了一倍。整个2011年，Eventbrite销售票总价值是40亿美元，而在2010年，这个数字则为20.7亿美元
eventbrite融资记录
据创投媒体《创投时报》报道，截止2013年4月22日，Eventbrite获得60000万美元的融资，Eventbrite共获得六轮融资：
2009年4月11日，Eventbrite获得了650万美元的C轮融资[1]
2010年6月10日，Eventbrite收到2000万美元的D轮融资
2011年5月18日，Eventbrite获得了5000万美元的E轮资金
2013年4月22日，Eventbrite获得6000万美元第六轮融资
(2009年以前数据在创业企业数据库站友网上不可查)
中国版eventbrite
国内活动平台「活动行」[4] 、会鸽、VaSee活动网在系统架构、平台功能、线下服务等方面与Eventbrite相似，但其更注重国人使用习惯，版面设计、系统适用性、功能模块等方面更贴近国内用户，都可视作 "中国版Eventbrite"。
