你雇用合适的人做合适的事是件值得庆祝的事。现在你所要做的是确保你的新员工顺利过渡到有价值的员工。这并不难。实际上,这种变革的过程,称为新员工培训,比看起来是更加困难。
根据最近Monster.com提供的统计数据,30%的外部新员工将在第一个两年的就业。其他组织,如人力资源管理,报告,营业额在头18个月的就业可以高达50%。众所周知,随着越来越多的千禧一代,他们经常换工作,进入员工,留住员工短的趋势可能会继续,使新员工培训过程比以往任何时候都更为重要。
对于那些想提高留住员工的组织通过更有效的新员工培训,让我们来看看一些成功和创新策略的长期结果。
得到同事参与招聘过程
现有员工可以看到新员工作为外界对自己的工作构成潜在威胁。这会导致新员工感觉疏远了和不受欢迎的,这是他们最不应该感觉当开始一份新工作。一个聪明的办法避免这种情况是经理涉及其他员工的招聘过程。
这不仅显示了现有员工管理值本身的意见和专业知识——重要的是增加接触和保留,它还有助于当前的员工得到更好的熟悉的候选人,如果他们被录用,将得到一个温暖的欢迎新成员现有的团队。
设定现实的期望
新员工构成相当大的投资公司,大多数经理希望从投资迟早会开始看到结果。这些期望,如果过早表示,新员工会导致不适当的压力,已经迫使自己立刻开始交付。
更好的战略管理者是放松的预期,让新员工知道的第一件事是给他们听,观察和学习现有的员工。这种策略可以让新员工与同事建立信任的关系,不仅会导致更好的个人和团队的业绩,但留住员工更高的利率。
从一开始寻求双向反馈
欢迎新员工的建议和反馈,帮助他们把工作做得更好。但是主动反馈可以被认为是至关重要的,它可以让新员工处于守势。经理的一个聪明的方法是要求新员工申请提供诚实的反馈关于他们是如何做的,同时征求诚实来自员工的反馈如何他们觉得他们经理们做的事情。
这种类型的双向反馈,帮助新员工更快更有效的学习,也会在很长一段时间内让新员工感到,他们的声音和他们的想法和意见是价值和欣赏。
领导人也需要训练
实现一个成功的新员工培训流程可以是任何组织的挑战。征募的帮助下一个合格的领导教练非常有益的帮助管理识别和有效利用新员工培训策略。这种类型的策略得到持久的结果,导致更大的留住员工。
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