女性管理者比男性管理者更能提高员工参与度。
研究盖洛普巨头在美国管理分析状态：在女经理下面工作的员工敬业度比在男性经理手下工作的多。
这里的难题：实际情况是只有33%美国员工的归属一名女管理者。
给出一些背景，在盖洛普网站做个调查：
“如果你接受一份新工作，您不得不选择一个老板，你会喜欢的工作对一个男上司还是女上司?”
盖洛普在1953年第一次向员工提出的问题,结果你可能期望在1953年：
66%的人表示他们更喜欢男性上司
5%的人表示他们更喜欢一个女老板，
25%的人表示这并未影响到他们。
去年秋天盖洛普问向员工们问同样问题,事情已经发生了变化:
33%更喜欢一个男老板
20%的人更喜欢女老板,
46%的人认为其实都一样。
注意到一个有趣的现象从去年秋天的调查:虽然女性比男性更有可能说他们会喜欢一个女老板,但是他们仍然更倾向于说他们会喜欢一个男老板。
列表数据
根据数据，盖洛普已经列出了清单， 定义正面特质的员工发现他们的经理。主题涵盖经理期望肯定反馈和员工感受到他们的想法得到重视。
根据Agrawal Fitch提供盖洛普公司最近的研究：
在女经理下工作的员工平均比那些男性经理有6%更加投入，分别为33%〜27%。在女经理下工作的女员工是最忙碌的，35%的男员工在男经理下的领导下是参与度最高的，在25% - 10百分点之间的差异。
盖洛普发现为比在男上司手下工作的1.26倍在女上司工作的员工都非常同意"像是有人鼓励我发展我的工作。"这表明女经理可能超越同龄男性为他们的员工在培养他们的潜力和帮助他们迎接一个光明的未来。
此外，女性管理者不仅比男性管理者更可能鼓励其下属的发展 - 她们也更倾向于比男性经常检查自己的员工进步。这些在女老板手下工作的比在男上司领导下工作的多出1.29倍的发言强烈赞同工作的可能，“在过去的6个月中，有人在工作我谈到我的进步，”惠誉和阿格拉瓦尔说。
多出1.17 倍的员工表示在一个女经理人领带下工作的是比男经理更可能得到工作认可"在过去的七天，我接到不少表扬或赞美的工作做得不错。
总的来说，女性经理人比男性更懂得员工基本的期望，与下属建立关系，鼓励积极的团队环境并为员工提供发展机会在自己的职业生涯，根据Agrawal Fitch。
那么，为什么是女性管理者在建立员工参与更好?这可能是因为他们自己更深入地参与这个管理过程。
根据Agrawal Fitch，盖洛普调查发现 41%的女性经理人比 35%的男性经理人更加投入工作。事实上，每一个工作年龄代的女性管理者都比男性更深入地参与工作，无论他们是否他们的家庭中有孩子。
“如果女性经理人平均比男性经理更深入地参与管理过程，按理说，他们可能对自己的组织当前和未来的成功做出更多贡献。
工作才能是决定因素
有几个可能的原因，为什么女性经理人和他们的员工有更多的参与度。盖洛普的员工参与数据表明男性和男性管理者更有可能倾向于较少的互动，例如生产作业的工作。
但是，它也可能是性别偏见仍然弥漫在美国的领导和管理。因此，女性管理者可能会稍微更善于利用他们的天赋来管理好自己的团队，因为他们需要超越预期推动他们的团队前进。
虽然有些人可能会觉得盖洛普的调查结果令人吃惊，管理意义是很清楚的：美国组织应强调雇用和促进更多的女性管理者。要做到这一点，企业应该使用才华为基础，才华是消除性别偏见，在招聘过程中的均衡器。让企业选择最佳的候选人，不分性别的才是科学合理的方法。
