公司能做什么，来让他们的年轻工人逗留更长时间?给他们更多的反馈。一项新的研究强调了你应该多给这些员工更多的反馈。
千禧年的员工(生于80年代后)继续进入劳动力市场,雇主必须想办法调整自己的行动让这些年轻的员工参与并富有成效。
努力实现这个目标,然而,许多企业的员工一般比上一代有不同的雇主的期望。
帮助企业留住他们的工人,一个研究小组在SuccessFactors,一个人力资源软件开发人员,最近调查了超过1000个千禧一代找到他们想要的东西从他们的雇主。
失踪的经理反馈
写关于研究《哈佛商业评论》的一篇文章中,Karie Willyerd,SuccessFactors领袖,指出研究最大的发现,很多年轻工人从经理说他们没有得到足够的反馈。
该调查显示,几乎所有的千禧一代想要更多的反馈来帮助他们提高他们的技能比基本反馈他们收到年度审查。
近60%的受访者表示,他们希望每月的会议与主管反馈。仅少数人表示希望季度评估。一些黄金时代甚至说他们希望每周与经理商讨。
但只有一个非常小的比例的受访者表示每年收到的反馈对他们来说是足够的。
只有46%的黄金时代说他们的经理见过他们的反馈的期望。
超过年度审核
根据贵公司的业务和你的经理的工作负载,每月或每周的会议可能会很难管理。
然而,这项研究并发送雇主对留住千禧年的员工一个明确的信息:如果你的公司只使用年度审核给予反馈和帮助员工发展,你可能不够给千禧一代信息让他们想改善或逗留。
千禧一代希望他们的经理作为发展教练,这样他们可以清楚地看到他们如何改善他们的位置和推进通过你的公司,据研究人员。
研究表明年轻工人也更有可能在一个公司当他们了解他们的工作对组织的目标。通过定期的反馈会议,经理可以帮助千禧一代连接的点,看看他们的项目和性能影响公司的健康。
它还可以值得你的员工的定期调查,尤其是年轻的员工,以确定是否有其他期望您的组织不得解决。
