十种方法让你的员工更快乐的工作
一个简单的方法来为你的员工和文化注入新的生命是专注于说“谢谢”和社会的认可。
通过说“谢谢你”，不仅要有快乐的员工，还能使员工更加投入，积极和忠诚于你的老板。
1)谢谢你的员工每一天
这已经不是什么秘密，员工想在工作场所的得到赞赏。你可能不知道的是，认可员工在工作上不仅增加了他们的幸福，在办公室，在家里也是。
而“谢谢”是一种本能，它是及时并反复出现的强大词语。认可你的员工时工作的重点
2)培养工作中的友谊
据Globoforce的2014年秋季情绪劳动力调查追踪，89%的员工认为工作中的人际关系关系到他们的生活质量。
工作友谊鼓舞和激励员工，建立同事间的信任，为员工更加忠诚，提供了基础。
通过鼓励工作友谊，你可以创造一个快乐的员工和提高工作效率在工作场所。
3)关注员工需求
一些经理们更关注任务比人还重要。
而不是看他们的员工正在寻找他们的待办事项列表和他们的需求，。
为了让员工开心，你需要使它成为一个优先注意到的事情，真正看到你的员工的感受。
4)培养你的公司文化
你的公司文化要激励你的员工实现伟大的事情。一个健康的公司文化是发现，最有力的方式建造，并保留一个订婚，高绩效的员工。
选择定义你的公司的价值，然后鼓励你的员工在他们的日常行为表达这些价值观。
建立一个识别程序，可以帮助呼吸的生活这些价值观并使他们行动的所有人。
你的公司的文化应该激励员工完成伟大的事情。一个健康的企业文化是最有力的方式来寻找，建立和保持一个参与，高绩效的员工队伍。
选择你们贵公司价值，然后鼓励你的员工。
实行一个奖励计划可以帮助员工给这些价值观注入生命力，让每一天他们采取行动。
5)鼓励员工相互鼓励庆祝
每一个公司是一个集合人类的社区，通过他们的工作相互连接。
通过给予员工机会祝贺并感谢对方对自己的工作，一种表彰文化就会自然出现。
6)创造更好的领导人
有一句古老的格言，人们不离开公司，他们是离开他们的管理者。
管理者应该设定期望值，找出新出现的领袖和导师，通过培训和支持这些员工的成长。
通过鼓励这些领导人往往自己的感谢团队，反过来，鼓励员工之间的相同的行为，也会出现一种明显的上升的员工幸福感。
7)表明对员工感同身受
人类在工作场所的重要性不能被过分夸大。这是一个发展和留住员工的关键组成部分，因为，作为人类，我们有一个不可思议的需要认可和同情。
倾听，支持和保护好你的员工，并鼓励所有团队通过庆祝这种方式维系关系。
8)延长休息时间
新员工承认在热爱自己的工作,更加投入和感恩,。然而,经过为期一年的时间,这些感觉会减弱。
Globoforce的2014年春季员工情绪追踪调查显示,71%的员工在工作第一年喜欢它的工作,但只有55%的人说对他们的第二年。
为了让员工满意,让每一年都觉得像第一年。识别和欣赏你的员工尽可能多所以他们享受和参与的工作。
9)团结你的团队
了解人们的动机和工作方式，以及为确保腾出空间给所有的人都在一个统一的工作场所，将帮助您在激励你的团队了有足够的发展。
10)给“谢谢”礼物
每个人都喜欢收到礼物。所以为什么不同样用在工作场所呢?
