在任何规模的组织里，人力资源管理都不简单。
用人单位对主管和经理的期望是比较复杂的，而且大多数企业都试图用少花钱多办事。这些原因使得人力资源管理常发生一些错误。
常见的人力资源管理错误，知道哪些地方发生错误可以提供很大的启示,可以知道如何更好地避免他们。
错误的招聘实践(产生糟糕的雇佣决策);
错误的雇用做法(产生坏的聘用决定);
无效的新员工入职;
员工的误判;
遵守工资和工时的规定;
不完整或过时的员工手册;
缺乏监督的培训;
缺少文件;
避免这些常见错误的措施:
1.有效的招聘
招聘合适的人才合适的位置可以尝试和错误。实现过程改进招聘决策结果能有积极的影响。
文档和遵循一个招聘过程,包括
一个完整的和详细的工作描述;
一个理想的候选人资料;
有针对性的招聘来源位置
适当的和可衡量的面试问题;
2.新员工培训
如何最好地吸收新员工到您的组织看起来像一个艰巨的任务。制定一个时间表,这样你的新员工知道你为他们的到来做准备,他们才会知道第一个星期会发生什么。确定需要的正式和非正式工作培训并相应安排。
3.适当的分类
有几层员工分类:
定期和临时的;
全职和兼职;
免除与非豁免。
大多数组织使错误分类地位免除当它不符合指南。
4.工资和小时规则
避免对周围的薪酬规则的假设，因为他们可能是昂贵的，如果你被发现违反。
指导所有的工资和工时的法律都是现成的，从劳动部门。围绕该补偿的时间额外勤奋，加班计算，对接受薪雇员，不恰当的工资中扣除，四舍五入时间小时工，和实际时间的记录工作。
5.员工手册
你的员工手册应始终是当前和反映政策是符合实际的做法。对随意就业，歧视，骚扰，毒品和酒精，以及背景调查的监管政策必须反映最新的法律。
在成文的政策是只值得的，如果手册发放给所有员工。一定要获得每个员工签署确认。
6.监控/管理培训
你的管理团队的效率直接关系到你的企业成功的水平。
投入的时间在必要的管理技能培训的管理人员;管理员工的期望，提供建设性的反馈意见，编写和提供的绩效评价，制定和测量目标，管理业绩不佳。
有信心，有能力的经理往往会导致更多的生产力和效率的团队。
