作为高层管理者，你知道什么对员工来说最重要的吗?员工真正想要的是什么?这是个危险的信号。它会花费你们公司的成本，无论是在金钱和员工流动率。
想要效益是不便宜的，这意味着你将投入在投资回报率和员工敬业度来争取最大的回报。
但有新的证据表明，你的财务经理人相信不只是今天让员工觉得什么是最令人垂涎的好处。
由Accountemps公司最近的一项调查显示，看看员工选择与首席财务官认为他们会有些什么和人力资源中的碰撞出火花让你的公司专注于做正确的事情。
关于高层管理者的视点
通过Accountemps所要求首席财务官的问题：“与其他额外的补偿比，当谈到自己的工作这一年时以下哪一项你相信会排在你的员工的愿望清单的前面?”
回应如下：
更好的福利计划，如增强的医疗计划：41%
更多的假期：19%
更灵活的时间安排，如远程办公或灵活的工作时间：15%
更多的培训和职业发展机会：12%，
和公司其他福利，如现场餐和设施，健康或补贴的运输：11%
和员工说些什么
现在比较一下员工如何排名相同的福利：
更多的休假天数：30%
更好的福利计划，如增强的医疗计划：26%
更灵活的时间安排，如远程办公或弹性工作时间：19%
更多的培训或专业发展的机会：15%，
其他企业的福利，如现场膳食和设施，卫生和健康或补贴交通：9%
貌似很多人会花时间在一个更好的健康计划。
当然，这是员工进行随机抽样排列这些福利和可能会你自己的员工有所不同。
但是数据确实推动(我们希望你的高管)人力资源所知:简单地认为最重要的是很危险的。
那么如何才能保证你的努力是一致的?
保持联系的方式
有更多的策略可以用来保持你的公司的努力在福利方面,从正式到非正式的:
想知道你的员工最看重什么?调查他们，问他们。甚至建立一个快速的在线调查可以让人知道这些等级的关键好处对你有多么重要。你永远不会完全一致,但你很可能会得到一个他们最关心什么全局趋势。
记住,无论哪一种(或组合)你做什么,这不是一个突然发生的情况。人们的关注的重点发生变化，所以要定期检查，以确保没有发生了重大的转变。
