HR的人总是共享科技的恐怖故事，如“我们有12个不同的申请人跟踪系统”和“我们的绩效管理和薪酬制度之间，我们无法共享数据。”
这些故事总是倾向于一个向往围绕标准化一个供应商和购买全套房。那么，我们的道路上有一个笨重的ERP，做一切的必杀技?
根据我所看到的在那里，大概不会。但是很多HR可能要成为可能，似乎有被乘以系统以最快的速度，我们巩固他们小鬼子有尽可能少的系统。
每年都有更多的新系统
其中之一是收购，只要公司买另一个，HR会发现，它有大量的系统来管理。
另一种可取的魔鬼权力下放。分权是，在许多方面，一个伟大的事情。但开始作为一个小的本地应用程序，一个不碰任何东西在公司，可以成长为物质的东西，需要结合其他的HR系统。
总是astounds我在人力资源技术大会的另一件事是许多新厂商有如何，每一个热衷于添加到你管理应用程序已经很长的名单。你可能有坚定地决定你会不会增加任何新的东西，然后你遇到像EmpInfo可以自动应对繁琐的查询有关雇员的状态(例如，从一个汽车经销商提供贷款)，你认为“好了，我们要有。“
有很多“我们必须有，”这是真的，你这样做，所以也许我们应该接受多个系统的现实，就像我们接受我们的凌乱的车库或杂乱无章的衣柜里不朽的现实。
什么是有趣的?
尽管我们不断努力，以减少不同HR应用程序的数量，新的此起彼伏在我们的组织。
什么是真正重要的?
由于我们是永远不可能达到一个系统的角度掌管所有这些，我们应该认真对待我们需要熟练管理多个供应商和整合不同的数据集。
