对于每个HR来说，或许最苦恼的不仅是薪酬管理问题，而主要是招聘面试遇到的问题。
面试邀约率是很多HR都非常头疼的事，也是我比较头疼的事，最凄惨的一次是一天邀请了8人来面试，结果一个人都没有来。这些事让我作为HR的心拔凉拔凉的。所以从开始做招聘这一块后，我就不断地总结和学习，怎样才能提高面试的邀约率呢，总结出以下几点方法，跟大家分享一下：
1、多种方式面试通知
这包括电话、邮件、短信三个方面。有的公司在通知面试时连个电话都不打，就只发个邮件，这是很缺乏诚意的。如果只是通知电话和邮件的话，也是不够的，最好能发个短信，现代人都随身带着手机，发个短信他可以随时随地的看。
2、邀请函规范化
邀请函尽量写得官方一点，最好用官方邮件发送，包括对求职者的问候、认可，公司地址、面试时间、车次等，最好还能包括地图。并不是每个公司都处于显眼的地方，地图可以在求职者找到面试地点的给予很安心的帮助。
3、做好简历筛选工作
求职者是否在职，在职人员的面试时间安排以对方方便为主，很多公司都会将面试安排在周末一站式解决;是否经济距离比较远，是否主动投递简历，是否薪资要求高于公司等都会影响到求职者的到来。
4、做好电话沟通工作
将电话面试作为第一轮面试。电话面试沟通的内容主要包括介绍公司的基本情况及招聘岗位的基本要求，同时了解候选人的个人经历，对过往的工作经历做初步确认，求职意向及离职的主要原因等。询问求职者的基本情况后，通过他的语气和主动性来看他是否会过来面试。确定过来面试的，要在电话里表示希望他准时赴约;如果说看一下的，告诉他无论来不来最好回一封邮件。另外，在面试前4个小时左右，确定一下面试者能否准时赴约，不能准时赴约的公司这边也可以做好其他准备，能够准时赴约，告诉他不懂的可以问你，随时联系，这些都可以给他们加深公司的印象。
来源于大连在线人才网
