管理者的用人艺术，还得多多效仿伯乐用人之道。
古人说：千里马常有，而伯乐不常有。再好的人才，如果没有“识相”的伯乐来挖掘。如何挖掘出人才并用好人才，这就需要管理者施展其用人的智慧。
从用人的“要素有用配置”出发，应承认“人无完人”的客观事实;每个人都有其优点和或多或少的缺点，问题在于如何发现其长处，收紧其缺点。在用人的评鉴上，让上岗者拥有更多信心和知道做什么和如何做落实在行动上。并且考虑不同的工作经历、职业阶段、学识背景、企业环境和切身处地的等因素的制约或影响。
因此，在使用人的尺度上，站在不同的角度所得到的评鉴是有区别的，甚至是截然不同的。有效的用人准则和尺度就在于：人无完人，使用得当，适用则可。 笔者认为：所谓“水至清，则无鱼”。就是对人处事，多从可用有用的角度给予肯定：“人至察，则无徒。”则是说明求同存异、把握可使用方面的用人艺术。
“重大节，细小过”和“尚大志，观小行”，恰好是从不同角度的对使用的人评鉴，前者着重把握关键事件和综合表现，体现为适用则可;后者则是从工作取向与态度入手，关注具体的行为和表现。
“山不在高，有仙有灵”：“水不在深，有鱼则灵”。也就是常言道：有用、适用和能用才是硬道理。这恰好说明了企业在使用人的尺度上，不遗余力地做到大才大用、小才小用、量才使用、外才我用和育才待用和用人策略。
笔者的顾问心得和分享是：人无完人、使用得当与适用则可;所谓“能用”是用人的最高境界，正是企业用人和衡量人的尺码。应注意以下两点：
第一点，从管理者角度出发的评价，应采取一分为二或是合二为一评鉴方式;放弃一味求索、一相情愿和走向主观的可能;换言之，就是把注重点落在“能用”上。
第二点，懂得运用客观的、动态的和辨证的用人准则，正是在于选拔和使用人的过程中;恰如其分地发挥其长处，着重主要职责和任务完成的评价，其结果如何?
来源于管理驿站
