不要依赖人情和制度
创业就是一帮人因为同一个梦想去做一件事。人情有很多种，你们是大学同学?平时一起吃喝玩乐?一起工作过?还是因为有共同价值观而在一起形成的好朋友?但即便如此，是否真的就喜欢玩创业?当要一起去做一件不知道何时有回报的事，遇到问题迟迟解决不了或者短期看不到回报，好朋友也可能会各自散去。
制度是公司管理的标准手段，也是救命稻草。早早定好规矩，是为了更好的避免犯错。但制度本身会过时，早期发挥的作用不大，后期又不只是单一的制度问题。
放弃对领导力、执行力、提升力的依恋
领导力、执行力、提升力，这三点是任何一个创业团队的标配。你会因为一个创业团队有领导力，在做事，根据自身努力程度能学到不知道多少的东西而变得异常兴奋，很受激励和鼓舞么?真正优秀的团队，每个人身上都能看到领导力，执行力和提升力。他们愿意去创业，而不是安稳的过日子，是已经有追求，能承担责任和压力的人。
画饼和忽悠的企业文化别套在创业公司上
创业公司讲企业文化，但不是忽悠和画饼。企业文化是自然而然形成的，就像一个人的习性，养成之后很难改掉。创业公司的文化和品牌最初来自于创始人本身。创始人的基础价值观、创始人为什么创业决定创业公司为什么存在(为赚钱，为投机，为解决问题，还是为改变世界)，然后这种价值观在寻找团队的过程中就会发挥作用，想一起赚钱的会走到一起，一起投机的走到一起，一起有工程师黑客精神的走到一起，一起想改变世界的走到一起，最后成了不同的团队氛围，有了不同的企业文化。
不同团队文化的激励点是不一样的。而创业团队其实能一起工作一段不短的时间就已经有文化了。没激情要么是最早就走错了路(想投机的人去做改变世界的事情，想磨产品的人被忽悠去投机)，要么就是遇到问题解决不了短期沮丧。前者短期无法解决，后者靠解决问题去提升团队士气。
之所以要激励士气，必然是因为遇到问题。激励不是目的，解决问题才是。所以不要总想着用什么手段激励低落的士气，踏踏实实的去解决问题，一旦解决问题，士气自然回来。以积极正面、本着解决问题的态度来说，创业公司可以从这些方面去解决遇到的问题。
创业本质上就像在做一件前人做过类似或没做过的事
但并不是所有人都真的喜欢或者适合。有些人对创业有兴趣，并且有些技能就去试试做了，或者被忽悠被洗脑就去了。
但做的过程中慢慢发现了困难，要处理很多未知的事情...很多人在这种情况面前就不会像当初那么有兴致，也没有什么由内而生的“初心”，时间战线一拉长，没有了热情....那才需要 "激励" 。
有些人是真的适合创业，喜欢创业，为创业做了很多准备。但因为对方法不熟悉，导致过程中走了不少弯路，激情有所降低。这时阅读一些方法论，例如《The Lean Startup》(即《精益创业》)，心理的不安全感就会减少，不需要激励，专心解决眼下问题就行。
创业是跟行业有关的事
走进一个自己不喜欢的行业，那再激励还是不会喜欢的，除非是为了钱，那钱就是激励。如果玩了一件过时的事，就像现在想做谷歌做的事，做久之后做不下去，没激情是正常的，那就换一个新鲜的有激情的梦想，别耽误团队。
搞不清楚市场，那停下来，了解清楚，干劲就来了。领导人弄清楚了就不迷惑，才能清楚告诉团队，团队才不迷惑，才知道未来的增长点在哪。
创业是和人有关的事
创始人要先想明白自己为什么创业，想明白自己的初心，做的事情要创造什么价值，然后找认同这个价值的人一起来创造未来，在刚开始的时候定好基调，初心就是很棒的激励。这也是为什么招人的时候要招真正热爱那个创业产品的人。人是最关键的，如果你想磨产品，团队却想投机。那要么换团队，要么隔三差五用钱激励。
创业是和产品有关的事
产品可以是一个网站，可以是一个应用，可以是一个咖啡馆，或者是一项服务...，如果这个产品不断得到用户的反馈，不断的有新的用户，不断的盈利，那团队也就不需要外在的激励了。因为团队正往对的方向走，产品正在创造价值!创业就是要做有价值的事!
另外，产品是团队共同努力的结果，是心血的结晶，产品背后其实就代表了团队的努力，不管是产品岗位、运营岗位、销售岗位、设计岗位、还是技术岗位...他们的努力都化成了公司的核心产品，努力付诸流水，士气低落是必然。产品和市场反馈本身就是最好的激励。
创业是和钱有关的事
优秀的人才配得上优秀的工资。一位优秀的人顶好几个平庸的人，给符合身价的工资代表了对他们的尊重。而他们真心想创业，前期也不会狮子大开口，但基本生活质量必须保障，没得商量，除非条件太极限。薪水的激励也是最简单的，给他们股权激励，钱能解决的问题就不是问题。
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