无论是传统还是互联网，企业最终能不能成功，还是要看产品和品牌两大命脉的表现。因为产品是支撑企业发展的基础，而品牌是产品被识别的标志。抛开这两个本质，去谈企业的传统和互联网之争，是不现实的。
传统企业与互联网企业各有优劣，结合才是唯一正道
从产品上看，毫无疑问，传统企业的优势是巨大的，因为对于互联网行业来说，产品设计和功能上的问题都还好，最大的阻碍在于生产环节，特别是供应链，在此之前已经不乏多家互联网企业在此折腰或夭折，因为硬件产业跟软件产业不一样，没有规模(特别是智能硬件本身起步量就较低)供应链不会支持，而供应链不支持，想要走量就会导致成本和品质失控，最有名的例子就是锤子手机，以其资本和人力之底气，在智能手机制造门槛已经如此之低的如今，尚且栽了一个到现在都没能爬起来的大跟头，更别说在智能硬件行业。
另一个很有说服力的案例来源于某智能水杯厂商，他们的故事的确很完美，足够让人心动，但是由于缺乏对硬件方面的认识以及对供应链的掌控，导致产品接连跳票，而在最初的热度过后，人们开始冷静的思考提醒喝水是否足够刚需，最终，当这款产品一切就绪，它已经支撑不起那个故事了。所以，智能硬件已不再是玩玩科技就可以忽悠，它应该切实的为消费者考虑 “是否需要”。
不过，传统企业也不是一往无前的，相比之下，互联网企业具有扩散和宣传的成本更低、信息触角更广、数据积累更快、行业渗透度更高的优势，这些能够使品牌知名度和营销优势被放大，而传统企业则常年处于祖传秘方和闭门作坊的印象之下，这在信息透明的当下是不符合用户需求的，这也就是为何小米提出“参与感”，能够引发巨大共鸣的原因。
而这也就是为何我们之前所说，商业的未来并不在于二者谁胜谁负的原因，因为双方各有不可替代、而只能互补的优劣之处，综合来看，只有能做到把互联网思维和传统经验两手抓的企业，才能够在保证传统生产经验和产品质量的基础上，建立起以用户为中心的社群化产品创新和营销体系，进而实现数字化虚拟认知和实物感知的高度结合——只有做到如此，才能有资格去谈用户对品牌忠诚度几何的问题。
品胜向着智能硬件进军，凭靠的就是对互联网基因和传统基因的结合
在当前的互联网企业实体化浪潮，以及传统企业转型浪潮中，双方都不乏有代表性的企业，前者如世纪佳缘网、乐视，后者如耐克、新东方以及品胜等。值得一提的是，如同乐视把电视卖到线下一样，知名智能移动周边设备厂商品胜电子向O2O互联网转型也被行业认为是一件水到渠成的事情，而后者刚刚在京东众筹上推出的“品胜·音乐云盒”产品,在不到五天的时间里，就火速筹集了100多万元，名列排行前四，由此更是引发了行业的高度关注。
最早以传统产业立足的品胜电子，之所以能在当下抢滩智能硬件行业并试图大展身手，凭靠的就是品胜·音乐云盒对HiFi播放器长期单独于家庭互联网之外、依赖CD等旧式媒介来听音乐的落后体验，以及整机和线缆对家庭的空间占用等顽疾的一举解决。而其背后更深层的，在于人们对于品胜这个品牌有着足够的认可。在此之前，品胜是国内知名的移动电源和路由器等产品生产厂商，这帮助其早早就竖立起了自己产品的“枪杆子”。而通过向智能硬件行业的进击，品胜不仅能依靠已有的研发生产上的优势整合，带来保质保量的顶级产品，还能让企业不止停留在物理层面，而是通过真正对用户需求的触摸，为自己的品牌在当下的转型中充实镀金。
本文转自雷锋网
