组织的薪酬体系在组织实现自己的竞争优势和战略目标的过程中具有十分关键作用。薪酬管理能促进建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工热情，创造高绩效;努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。 合理的薪酬设计是保留人才，充分发挥员工工作积极性的有效方法之一，而为了更好的发挥薪酬设计对企业的有利作用，在制定薪酬设计的时候，设计者可以应用一些良好的技巧更好的发挥薪酬设计的作用。
1.首先在制定薪酬设计的时候，应制定适合员工需要的福利项目，完善的福利系统对吸引和保留员工是非常重要的，它也是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志。福利项目设计得好，不仅能给员工带来方便，解除后顾之忧，增加对公司的忠诚。
2.其次在制定薪酬体系设计的时候，设计者可以选用具有激励性的计酬方式。计酬方式通常包括按时计酬、按件计酬、按绩计酬等。其中最缺乏激励效果的是按时计酬，但它也有明显的优点：收入稳定，给员工以安全感，便于留人和招聘等。而计件薪酬对员工的激励作用十分明显，但它仅适用于产出数量容易计量、质量标准明晰的工作，对知识白领的工作很难计件。最后是按绩计酬，业绩工资由团队业绩和个人业绩两部分所决定。对高级职位，企业利润常作为重要业绩绩效考核指标而与薪酬挂钩。由于薪酬与可量化的业绩挂钩，更具激励性和公平性。这种方法需要有合理的目标设定方法和良好的绩效考评系统做支持。
3.最后在设计薪酬体系的时候要重视对团队的奖励。尽管从激励效果来看，奖励团队比奖励个人的效果要弱，但为了促使团队成员之间相互合作，同时防止上下级之间由于工资差距过大导致出现低层人员心态不平衡的现象，所以有必要建立团队奖励计划。具体的奖励分配形式归纳为三类。一类是以节约成本为基础的奖励，将员工节约的成本乘以一定的百分比，奖励给员工所在团队。另一类是以分享利润为基础的奖励，它也可以看成是一种分红的方式。第三类是在工资总额中拿出一部分设定为奖励基金，根据团队目标的完成情况、企业文化的倡导方向设定考核和评选标准进行奖励。
(来源：搜狐)
