“哪个公司都会有一些“不听话”的下属——其他人都必须遵守的一些规则，他偏偏就不遵守;当人人都明白“工作需要忍耐”的时候，他硬是不买帐，遇到这样的下属，你会如何管理?”在猎聘同道问答上有25年工作经验的副总经理王先生提出了这样一个问题。
对于性格能力都强势的下属
“有种强势下属不管是能力还是社会关系都很牛逼，对于这样的员工很多领导者都是又爱又恨。所以对于这样的员工要不断的鼓励他的工作，肯定他的能力跟自尊，但是要在私下里不停的敲打他。做他的思想工作。这样的员工用的好了，一个人就能打出一片天地。”这是一位有6年工作经验的主管徐先生的回答。
对于性格强势,能力一般的下属
“有的下属有真本事，但不听话只是为了引起老板和别人的注意。对于这样的员工，领导要做的就是不动声色，给他机会出风头，因为这样的员工有能力，强势、得瑟只是急功近利的一种表现，可以通过适当的打压、批评来使其进步。”在机械制造方面有16年工作经验的周先生分析道。
对于性格强势,能力弱的下属
有5年从业经验的技术副科长丁先生认为，有的员工能力强容易恃才傲物，有的员工没什么能力却总是性格强势，不服从公司安排，对于这样工作能力较弱还总不遵守规则的员工不能让其自由散漫成性，作为领导要用合情合理的方式适时的打击其“嚣张”气焰，这样既是对其他员工的公平，也有助于公司风气的树立。
本文转自“蜂巢生涯”公众号
