有人认为，“博弈”是对目前中国老板与职业经理人相互关系的最真实写照。
而无论从企业长远发展来看，还是从职业经理人个人成长来看，老板和职业经理人实现共赢才是最终要达成的目标。
博弈
老板和职业经理人磨合的“阵痛”不断地在企业上演。
成立于上个世纪80年代的老牌企业太行振动也曾面临这样的问题。作为家族企业，太行振动在进行股权改革后，曾公开在电视台、报纸、网络等媒体发布招聘总经理的公告。
但千挑万选的职业经理人三个月后就不干了。对于总经理离职的原因，太行振动的管理者总结，“一是水土不服，二是急于求成。”
被职业经理人“抛弃”并不是太行振动的独特遭遇。在我国数以千万计的民营企业中，家族企业超过90％。而在家族企业中，几乎所有请过职业经理人的企业，罕有成功的样板可寻，失败的案例倒比比皆是。
金星啤酒集团和职业经理人侯孝海短暂的“闪婚”式合作是又一案例。2008年，由于金星啤酒集团的董事长张铁山的盛情邀请，在中国啤酒营销界可谓是重量级人物的侯孝海，空降到了金星啤酒集团。然而，这场一度在业界引起轰动的合作，却在111天之后以侯孝海的离去而宣告终结。
磨合“阵痛”在家族企业上演，股份制企业亦不例外。曾让“折翼”的银鸽集团重飞蓝天的杨松贺，也在前年低调离职，离职原因众所纷纭。
对于这些事件，九鼎德盛投资顾问有限公司董事长张保盈认为，这些不会是个案，中国并没有真正的职业经理人，这得从国内公司的权力生成和权力运行路径来分析。
在国内，公司的权力阶层来自股东，股东为了控制企业会在公司的关键岗位安排人员，这种情况之下，聘请的职业经理人在公司事物具体执行中会遇到重重阻碍。
而权力的运营路径则决定了职业经理人的“生死”，看公司的权力运营路径，就看公司是一个人在决策，还是一个机构在决策。
在法律上，所有权和管理权分离的界定不明确，股东掌控权力，这导致职业经理人很难发出自己的声音。
在这种情况下，“跳槽”成为职业经理人不可回避的话题。调查显示，只有二成的经理人在其职业生涯中长期坚守服务一家公司，跳槽经历在两次以上的经理人超过一半。
共赢
老板与职业经理人的“博弈”不会停止，但是探讨两者的“共赢之道”才更具现实意义。
今天，职业经理人制度是一个非常重要的架构。职业经理人已经形成了一个很强势的经济推动力量，公司的发展依赖职业经理人，一个企业的好坏与否、成败与否，与职业经理人的作用同样有着很大的关系。
如果你是夫妻两个创业，你可以不聘请职业经理人，但是如果企业想做非常大，必须有职业经理人，职业经理人是企业做大做强的必然选择。
其实，老板与职业经理人的关系并不是完全对立的，两者既是矛盾对立体，又是利益共同体。
老板是希望借助职业经理人的知识、经验和能力，带领企业赢得竞争，走向辉煌，追求的往往是长远的利益;职业经理人则是希望借助企业这个平台施展自己的才华，实现自身的价值，追求的大多是短期的回报。双方各取所需，既存在价值取向的不一致，又有协作的愿望和必然性。
本文转自“美锐品牌策划”公众号
