管理者的协调能力你有没思考过

来源:英盛网发布时间: 2014-12-11

确认内外部的关键利益相关者，画出他们在你的倡议中的位置，准确找出利益不一致的地方。寻找隐藏的日程或者联盟。

　　1、确认内外部的关键利益相关者，画出他们在你的倡议中的位置，准确找出利益不一致的地方。寻找隐藏的日程或者联盟。

　　2、运用结构化有促进性的谈话来暴露有误解或者受抵制的领域。

　　3、直接找到抵制者，了解他们的顾虑并进行相应处理。

　　4、在开展你的计划或战略时，谨慎关注利益相关者的立场。

　　5、认可并奖励支持团队协调的同事。

　　6、尽早并且经常沟通，以防止组织中出现两个最常见的抱怨：“从来没有人问过我”和“从来没有人告诉过我”。

本文转自“蓝创NEWONE一体机”公众号

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