1.职业辅导。
作为职业教练，你需要引导员工思考其现在和将来的职业发展道路，探索TA的兴趣和能力。你得帮忙员工考虑替代方案，不要把企业的培训交给外来人，因为他们不对员工的业绩负责。
2.培训。
这种角色要求你扮演一对一的教练，与他们共享信息。你有责任，最终会影响员工成长。一个培训师基本功的锻炼不是一朝一夕就能练成的，应该多学习。
3.做导师。
做导师的主要目的是促进员工职业生涯取得进一步成功。作为导师，你应该指导员工解开企业组织中的种种难解之谜。你要引导员工渡过企业组织中的种种危机，帮助他们培养处世能力 。此外，在员工遇到个人危机时，还要充当他们的知己。
4.直面问题。
要提高业绩必须得直面问题。首先，你应该要求员工改进业绩。你需要让员工在成功的基础上做得更好。其次，你需要令员工由较差的业绩升到满意的业绩。直接指出员工业绩欠佳无异 于训斥他们。因此，你必须学会不带批评地告诉员工需要改进业绩。
本文转自“HertelYanda”公众号
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