你需要问自己:是什么造成了天花板?信任，能力，还是体制?
如果是因为信任的原因，你就要分析问题的症结所在，争取在原先企业把问题解决掉再离职。许多人面对问题，不想从主观上去接受教训，改善自己的处境，总想通过跳槽，给自己一个新的环境，掩盖过去的问题。
这种方式并没有解决根本问题。所以你要好好考虑一下，是否跳槽真的能够解决问题。
如果是能力的原因，更要慎重。因为竞争是无处不在的，如果你为了躲避竟争选择辞职，想走捷径，还是比较危险的。这时除非你得到了一个比现在好得多的位置，且具有对自己所负责工作的独立自主权，能掌控未来的竞争，否则不要轻易选择跳槽。多数人能力还是处在办事人员这个层次上的，而做好工作还需要学问与魄力，所以能力的天花板可能不会是跳槽能够解决的，需要自己好好思考一下。
如果是体制原因，要分析体制发展的趋势，分析体制中的特例，分析自己的实力。比如，以前许多日资企业或台资企业的大陆职员是不可能担任部门负责人这个职位的，这就是一个非常明确的天花板。松动的迹象就是特例，所以要深人地分析特例，分析特例发展的趋势，观察其优缺点，并与自己对比，从而确定自己的机会。一般说来因体制的原因跳槽是比较明智的。虽然这些企业也会出现特例，比如说20世纪90年代末外资企业在中国实现管理本地化就是一个特例，坚持下去的人得到一个机会。但是这些都需要你自己对现阶段有清楚的认识。
本文转自“河海爱我吧主题餐厅”公众号
