全球经济寒冬，受疫情和大国间博弈等诸多因素影响，市场需求端都呈现不同程度萎缩，连全球最赚钱的企业之一的华为也提出要“从追求规模转向追求利润和现金流，收缩和关闭边缘业务线，把寒气传递给每个人”。
9月开学季，对于青少年意味着崭新的学期开始。而对于企业，开学季也许是培训员工厉兵秣马准备绝地反杀的好时机。
大家日子都不好过的前提下，企业间竞争必然面临更严峻的内卷。
这种内卷除了原有的竞争外，还可能来自不同赛道的企业间竞争，来自原来身处不同市场的企业降维打击。
比如原来做手机行业的，突然转行卖车；或者原来做中高端市场的降维抢占低端市场。企业想要不被淘汰，只有适应内卷，努力提升自身适应变化的能力。
在不确定性环境下竞争，企业需要提升确定性的能力，就是组织能力。
我们都知道企业的成功等于战略乘以组织能力。人口和流量红利见顶，下半场的增长靠的是专业红利，是拼组织能力的时刻了。
同样的项目，别人要用100个人，30天才能完成，而你只需要10个人，20天就能交付更优质的结果，这就是组织能力差别带来的竞争优势。
投资组织能力建设，其实就是利用了杠铃策略，用最小化的成本换取最大化的可能性收益。
组织能力帮助企业在不确定性博弈中赢得红利
在这一轮洗牌中，那些组织能力差、只有初级能力、不具备进化力、不能适应变化的企业，会被迫出局。从另一个角度解读，良币驱逐劣币，倒闭的公司将会为好公司腾出空间。
在经济繁荣时，企业可以通过简单提高资源投入就可以提升营收。而在萧条期，正是组织能力成长锻炼，培养优秀中坚力量的最佳时机。
而那些克服了各种萧条期的企业，会拥有更大的适应性，拥有更强的组织能力，找到新的增长点，超越竞争。
助力企业培养优秀的管理层。
管理层是企业承上启下的中坚力量，对上是负责公司的战略落地，对下要将战略转化为工作计划，并指引一线员工，推进项目的完成。而管理层不懂管理，会为企业带来很多问题：
1. 管理干部无法独挡一面，事情责任都压在老板身上，老板反而成了救火队；
2. 管理层只会自己做，不会管人带人，很多好不容易招来的人没有办法发挥价值，白白浪费了企业宝贵的人力资源；
3. 管理层无法推行公司的项目，完成目标。最终导致整个公司的目标无法达成。
面对充满不确定性的环境变化，很多企业都非常关注降本增效，而其中最关键的一环就是提升员工的胜任能力。
很多时候企业遇到的大部分问题来自员工的胜任力不足， 这除了会导致工作效率低，完不成工作目标外，还可能引发各种各样的问题，客户不满意，业绩差，不良率高、交货期不准、转化率差等问题。想要降本增效，首要提升各个岗位员工的胜任力。
英盛培训平台，针对不同岗位系统开发培训胜任力提升课程，上百个岗位基本涵盖了企业的所有岗位。通过英盛培训平台，可以为全体员工制定对应的岗位胜任力提升计划，只有全员的岗位胜任力提升了，企业才能确保达成制定的年度目标。
解决企业的实际问题
每家企业的发展过程就是解决问题的过程，解决的好，企业上一个台阶，解决不好，企业就停滞不前甚至被淘汰。
比如像销售的问题：业绩上不去怎么办？市场难以推进？还有生产的问题，良品率不高、交货期不准、应收货款不及时。比如像管理类的：团队执行力太差、状态不够好、人员流失很严重……
现在用英盛培训平台就能解决以上难题。
平台内置有一个方案中心，把639位老师的智慧和咨询能力变成每一个解决方案，基本上企业经营管理遇到的问题都可以在方案中心找到解决方案。员工遇到这些问题只需要打开英盛培训平台的方案中心就可以找到对应的解决方案。成熟的模式和系统的解决问题思路，大大节省企业摸索和试错成本。
学习新技术、新模式、新做法，应对变化
市场变化一日千里，企业如果不能快速拥抱变化，就会很被动，很多老板都明白这个道理，但是就算老板有这个意识，关键员工还要有适应新业务模式的能力，所以，有没有这个能力，就会成为很多企业的分水岭。比如像电商营销，从最初的淘宝，到后来的微商，到新媒体营销，再到抖音直播带货，模式和技术迭代速度非快。
英盛培训平台为企业提供对应新变化的的培训内容及操作模式，让员工可以在工作中得到快速的最新知识的补充，以应对各种挑战，能在竞争中胜出。英盛有几百位专家一直在研究新商业、一直保持对新变化的敏感度，持续研发课程和模式，每周都有新课上线，每年至少保持20%的更新。
一个企业如果能够非常快的发展，往往是比别人提前用了新的做法，抓住了时代的红利，这也是一个企业能够实现弯道超车、爆发式发展的机会。英盛培训平台，帮助企业先知先觉、快速抓住机会，享受变化的红利。
在开学季的到来，英盛网提供200个英盛培训平台体验名额，扫码登记报名。助力企业提升应对变化的能力，让企业有质量的活下去！
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