招人是一件特别重要的事，公司最大的灾难，就是招错了人。
表面上看，招错人只是浪费几个月的时间与金钱，实则不然。招错员工的损失，企业可能会付出员工薪资15倍以上的成本。
除了直接的经济损失，更会带来隐性成本：浪费了企业的培训资源，影响了项目的发展进度，团队的氛围被破坏，甚至可能导致部分优秀员工流失，而当企业发现招错人后，不得不再次进行招聘，既增加了招聘成本，也增加了本不必要的人员流动率，影响了企业文化。
人才测评，减少企业招人的试错成本
招聘是一场没有硝烟的攻防战，更是人才供需双方的博弈。每个企业都想要招对人，但是在短暂的面试过程中，用人单位和候选人都不可避免地带有主观片面的一面。
应聘者早已全副武装，作为用人单位，企业需要更系统、专业的武器，才能够慧眼识才。人才测评则是招聘过程中重要的环节之一。
科学的人才测评能够快速的帮助企业精准高效的做出评估，帮助企业在实践中评价候选人的“岗位适合度”，从而精确筛选出合适的人才。
用好人才测评的三大价值
掌握科学的人才测评方法，可以帮助大大节约企业的用人成本，具体体现在以下3个方面。
1. 用于人才招聘：
通过综合运用人才测评方法进行人才选拔与考核培训，直观地提高人才甄选效果，有效的人才测评，能够更好更快处理招聘问题，特别适合企业高级管理人才、稀缺性人才、重要岗位的人才等。
2. 用于人才储备、选拨、培养：
通过人才测评,可有效的帮助岗位胜任力评估,利用素质模型作为标准。
帮助企业进行有计划的人才储备、选拨,还可以通过用人才测评来了解人才的优势、劣势,可针对的放在合适的岗位。
也可通过人才测评,对储备人才了解不足,进行针对性培养训练,帮助人才提升成长。
3. 用于帮助员工制定职业规划：
科学的职业规划,须建立在科学的人才测评基础上。只有通过人才测评,对被规划的对象进行全面了解,才能有针对的做出相关规划建议。
解决方案
帮助企业借助科学而系统的方法，看清招聘对象冰山下面隐藏的特质，让企业避免因为招错人而承受不可挽回的损失，英盛培训平台为企业准备了一套系统的“如何做好人才测评”解决方案。
《 人才测评的认知 》（2集）
《 人才测评的标准 》
《 人才测评的方法 》
人才测评的方法有哪些？
不同形式的人才测评能够达到什么样的效果？如何选择测评方法？这些问题将在本课程得到解决。
本课程为你系统介绍六大常用的人才测评方法，帮助HR结合实际情况挑选最佳测评方法，展开人才选拔与考量，为企业找到合格的人才，不断壮大企业竞争力。
《 人才测评方案设计、实施与结果统计》
《 人才测评报告撰写 》
人才测评实施以后，如何对测评结果进行科学的分析？人才测评报告如何撰写才合理规范？
这个课程将通通为你解答，你将懂得分析人才测评的结果，掌握人才测评报告的内容、结构与撰写技巧，帮助HR高效做好人才测评结果评估，写出直观出色的人才测评报告。
《 人才测评结果反馈 》
HR在实施人才测评以后，如何科学反馈测评结果？如果采取方法不当，则无法真正发挥人才测评的价值。
本课程为你系统讲解人才测评结果反馈的原则、注意事项、方法及应用技巧，帮助HR科学反馈测评结果，激发测评对象对结果的积极反应，提升员工的工作绩效。
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