交付，是制造企业的目标。能否按时交货体现了制造企业的竞争力。
然而生产过程中往往出现这些困扰：生产任务始终不能很好落实，出货期到了，却总是无法准时交货，除了要承担经济损失，企业诚信也饱受质疑，声誉更是大打折扣。
当市场需求愈加多变和复杂，多批量、少生产的订单愈来愈多，交货不及时已经成为制造企业亟待解决的共性问题。
影响订单交付的主要原因
采购因素
原材料采购不及时，供应商产能掌握不足，进度掌控与督促不充分，来件质量问题，物料调度时间过长等。
计划与物控因素
计划、生产及物料进度协调性不强；物料计划不准，物料控制不良，该来的不来，不该来的一大堆；物料供应跟不上生产进度，以致经常性的停工待料，交期自然变短，生产时间不足。
生产因素
生产过程管控能力差，班组生产安排、人员配置不合理，个别工序出现严重瓶颈问题；一线员工生产执行力差，不能按时完成计划；操作管理不当，设备管理欠佳，导致生产效率低下。
品质控制因素
品质不良或大批量返工；质检人员未能及时检验或疏忽大意未检出隐蔽问题，检验标准与客户标准不一，导致返工或重新生产，最终影响出货。
影响企业准时交货的因素涉及采购、计划、生成和质检等多个环节，任意一个环节出现纰漏都可能出现导致交货期延误。
解决方案
想要控制交货期，企业相关岗位人员应掌握科学的供应链管理知识，熟悉采购流程优化、生产计划制定、生产过程管控以及质量控制等精益生产的管理模式和方法，具备相应的能力，就能有效杜绝该问题的发生。
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《 采购供应商管理 》（3集）
学习对象：采购经理或采购专员
导师：冯彦辉，CIPS英国皇家采购与供应经理认证特约培训师
供应商管理是采购部门的主要职责工作，与供应商进行合作的同时需要做好关系管理。那么应该怎样管理供应商呢？
本课程将从供应商的分类管理、供应市场分析、采购对象的细分与规格、采购支出分类与供应商绩效评估等方面进行剖析，让采购员掌握供应商整套管理技巧，与供应商保持良好的合作伙伴关系，从而增加制造的敏捷性与柔性。
《 IE七大手法-提高效率的改善方法 》
《 标准工时的测量与改善 》（4集）
《 应用质量工具解决现场品质问题 》
《 如何做好物料管控 》（4集）
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