2021年很难，2022年似乎更不容易。疫情此起彼伏、战争爆发、供应链危机、出口外需下滑、内需市场疲软，这对于企业来说都是巨大的考验。
实体企业正面临前所未有的成本压力：原材料辅料价格持续上涨，人越来越贵，人口红利一去不复返，加上物流成本飙升，企业间产品同质化严重，多种因素叠加导致企业的利润越来越薄。
很多企业在高成本和低利润的夹缝艰难求生。对大部分企业来说，成本管理不再是锦上添花的小事，而是关系着企业的生死存亡，降本增效刻不容缓！
降下来的成本就是企业的利润
很多企业通过科学操作，都可以成功降低5%的成本（以不改变产品品质、客户评价、长期持续经营为前提）。
假设一家企业一年营业额6000万，经营成本是5000万，那把成本降5%，就是250万，而这250万都是纯利润。
如果要靠增加销售额，那得上千万投资才能增加250万的利润，毕竟在存量市场竞争，从别人那里抢市场份额，需要追加的资源成本也是非常巨大，相对要困难得多。
谁拥有定义成本的能力，谁就有未来
从市场方面来讲，成本能力就是未来的竞争力。一个产品，别人需要10块钱的成本，你只需要9块钱，有些订单被人不能接，你能接，你在市场竞争、做营销上，是不是非常有优势。
把节约的成本一部分让利给客户，产品报价比行业低，企业的市场占有率就会越来越大。
企业降成本的手段并不只裁员降薪
但提到降低成本，很多企业只知道减材降质、裁员减薪，或是过度依赖财务。只将目光聚焦于此，难免陷入降低成本的误区，让企业失去了长续竞争力，反而对企业造成伤害。
企业成本管控是个系统工程，贯穿企业经营管理过程，如果每个人每天做到杜绝或减少不必要的浪费和费用支出，长期累积就等于是相当大的利润收益。
作为长期服务不同行业、规模、发展阶段的企业数字培训平台，英盛网研发出了一套匹配不同企业有效降本的系统。
以英盛网成本管控专家王天江老师操作的几个案例，仅仅是通过帮助企业严格执行物料需求计划就帮企业降了437万的成本。另一家企业，通过激励的方式，就使技术部每月主动节约了13万的原料。
还有像孙亚彬老师，他曾为一个平台推进库存降低项目，把物流周期压缩了12天，库存降低六千万港币。
英盛培训平台冯彦辉老师讲解如何通过采购降成本
像这样的降成本实践案例，在英盛培训平台上比比皆是。英盛培训平台集合近百位既有理论高度，又有企业辅导实战经验的降成本专家团，该类精品课程超过260门。
在英盛培训平台上共囊括了生产成本、采购成本、物流成本、财务成本、人力成本、营销成本等多个大模块培训课程，每个模块下又细分有相应的细分模块。
比如像生产模块，英盛培训平台就分成了浪费成本、效率成本、生产计划调控成本、库存成本、工艺改善降低成本、设备改造降低成本等。每一个内容都有对应的学习内容。
除了线上学习部分，英盛培训平台还可以提供实战工作坊，根据企业整个降低成本项目的推进，通过专家团导师的引导，充分运用外部智慧、员工的实践经验和能力来解决企业问题。
英盛网客户成功部为企业做行动学习工作坊分享
通过这套系统配合英盛网客户成功部的实施，助力企业建设成本管控系统，减少企业在成本管理上的自行摸索时间，从而支持企业达到降成本的目标。
在竞争异常残酷的存量市场争夺战中，企业需要通过多维度实施成本管控，相关人员需要掌握成本降低的观念、方法、动作、工具于一身。
用英盛培训平台，帮助企业重新定义成本，掌握“赢在2022”的新系统。
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