来源:英盛网 发布时间: 2022-03-23
疫情，是试金石，更是分水岭。多年高速增长积累的结构性痼疾、外部环境的变化和内生增长动能转换，使得过去“依赖加大要素投入获得增长”这条大多数中国企业验证过的成功逻辑备受挑战。
后疫情时代，你永远不知道下一步的主流是什么。
因此，对大多数企业来说，只锁定一个战略方向，只抱守一个增长极，是很危险的。企业要想长续经营、基业长青就必须找到突破新业务的方式，不断培育新的增长极。
在不确定性环境下竞争中求生存，企业需要建立多个增长级。其中既要有能力管理成熟业务，用来提供现金流和确保市场地位。也要有能力开发、培育探寻新的增长点，谋求快速发展的新兴业务和围绕未来尚不确定的机会，要提前投入资源为未来的竞争做准备的开创性业务。
一．观念认知的制约
很多企业家习惯性的认为战略就是聚焦，而忽略了合理的扩张。而当企业渡过了生存期阶段时，企业家需要考虑如何在专业化和多元化中取得均衡，既不能资源过度分散，也不能完全忽视新市场和新业务扩张的诉求。
另一方面，在认知上过度依赖过去的成功路径。过去怎么成功的就一直依赖这个模式，对环境的变化不敏感、不重视，这也会导致新业务开发裹足不前。
二．执行力的制约
很多企业新业务做不起来根源在于缺乏相匹配的团队，没有处理好内部人才结构的问题。
这里既可能出现因为引进新业务管理者，而原有资源难以协调，导致新业务培育不起来的管理问题；也可能出现企业家和管理者理念难协同，原有团队能力难胜任和人员结构不匹配等多种复杂性问题导致团队执行力弱。
三．机制力的制约
企业开始尝试开拓新业务，很可能面临管理新业务和管理老业务方式的机制将会截然不同。
但大部分企业拿管理老业务的方式和机制来管理新业务，新业务在机制上理不顺，包括考核机制、分配机制、授权机制等等，公司内部没有新业务成长的机制土壤，没有在人财物等重要资源上鼓励内部创业，没有在责权利上对新业务放开手脚，机制力的失衡也制约新业务发展。
四．文化力的限制
企业的文化氛围不支持创新和开拓新领域，缺少试错精神和包容失败的文化，面对新机会面前很多人不敢越雷池一步。
新业务领军人就是一个企业家，于是公司治理上会形成多个企业家共治的局面，很多企业难以适应在组织管理方式上从单一企业家治理过度到到多个企业家共治。结果导致低效指挥，新业务很难突破。
建立新增长极是一个系统工程，无比考研组织的效率、敏捷与韧性。需要在思维方式、人才团队、管理机制、企业文化各方面提供支持和保证，只有系统能力突破了，新业务才有可能做起来。
本期英盛培训平台提供涵盖企业家认知提升、组织能力提升、企业文化提升、执行力提升等模块的精品系统课程，将帮助企业在后疫情时代提升竞争力，找到逆流而上的新增长极。
《 多场景下的合伙人与股权设计方案 》（6集）
在今天人本为王的新时代，优秀卓越的企业，都在推行合伙人模式；只有合伙人模式，可以解决企业人才吸引与归属问题！本课程将解读“合伙10规则”和“入伙3规则”，结合大量实战案例剖析，支招多场景下合伙人合伙规则与方案设计，提供股权激励与设计的方法与落地工具，帮助企业懂得用股权激发团队潜能，吸引外部人才，整合上下游生态链，为企业的持续增长装上动力引擎。
股权投融资管理专家，合伙人与股权设计专家，中国注册会计师、注册税务师、人力资源硕士，《企业全生命周期场景化合伙方案》《合伙10规则》创始人，《合伙人裂变与股权密码》畅销书作者及其版权课程所有者与公开课导师。
《 股权激励 》（4集）
本课程从股权设计入手，指出合伙人股权布局八大死局，支招股权结构设计要点；剖析股权激励常用的10种模式和不懂股权的10大害处，通过股权激励破解企业发展的九大困局，留住并激发核心人才、吸引外来人才，促进企业超常规增长。中国著名招商，股权设计实战专家，红色文化研究专家，CCTV见证品牌栏目特邀评论员，曾任上市公司总经理，跨国集团总裁等职。管理哲学博士，清华大学，北京大学特聘教授，中国红色文化研究会特邀教授，延安大学泽东干部学院特邀教授。
《 企业文化建设的思路和注意事项 》（2集）
制度和流程之外的范畴需要企业文化去引领、发挥作用。本课程为我们带来企业文化建设的思路和注意事项。从建设思路入手，分享七大核心内容：1个核心、2个前提、3大融合、4个维度、5大体系、6基原则、推动10感，支招文化建设三大注意事项，为企业文化力的建设提供借鉴，避免进入误区。海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家，中国百强企业优秀讲师，北大、人大、清华、华东理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师，借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。
《 企业文化是数字化时代组织建设的重点 》（2集）
企业文化建设是现代企业塑造自身的历程与方法，可以说企业文化是“做”出来的，如何才能将企业文化元素升华为企业文化精魂？本课程分享了企业文化在数字化时代组织建设中的重要作用，分别从战略、管理、个人价值三个不同层面进行解读，引导管理者契合组织建设重点与需求，打造强企业文化理念体系，为企业改革发展铸魂立道。学习对象：企业中高层管理者，人力资源管理部门责任人企业管理人力资产增值专家，企业大学建立及管理专家，企业文化、培训体系建设专家，国家二级人力资源管理师，美国ACI国际注册认证培训师，中国管理科学院企业管理创新研究所学术委员，全国中小商业企业协会特聘讲师。
《 如何运用机制力打造组织自运营系统 》（2集）
打造组织自运营系统，实现高效运作是很多企业梦寐以求的追求。本课程为我们带来如何运用机制力打造组织自运营系统。从机制：管控模式与架构入手，结合韩都衣舍案例剖析，举例阐述部门职责与协作关系。通过分享学习型组织的打造，进一步解读机制力的运用。人力资源经理协会特邀讲师，实战派人力资源与员工关系管理专家，企业人力资源管理师(国家劳动部二级认证)，多家企业内部金牌内训师，法学学士，中科院人力资源方向心理学研究生，历任知名上市公司人力资源与组织发展负责人。
《 企业流程管理 》（3集）
流程管理是企业一个重要的战略管理工具，流程管理水平高低直接影响企业的运营效率以及未来的发展，因此熟懂流程管理相当必要。本课程分享了企业流程管理的实施改善策略，着重解析流程管理的甄别、变革与优化，支招流程优化项目推进方法，引导管理者规避误区，抓住流程管理关键因素，成功推进流程管理改善工作。企业管理咨询顾问，山东省青岛市经信委管理义诊专家团成员，多家指名企业顾问和高管教练，有世界500强企业管理经验，专业方向：战略规划、组织设计与变革
《 打造组织能力 实现持续增长》（3集）
组织能力是企业成败的关键，企业规模化、可持续发展只能靠组织能力。本课程将深度剖析英盛网十多年来对组织能力研究成果，为我们分享打造组织能力的极简模型-三力模型。通过实战案例分析，帮助我们应用三力模型穿透企业里的现象和问题，懂得怎样去提升组织能力，实现持续增长。英盛网副总裁、英盛生态圈总经理、数字化学习研究专家、组织能力发展专家、英盛组织能力研究院专家组成员……
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