来源:英盛网 发布时间: 2022-03-26
“知识的沉淀及组织核心能力的传承，是企业走向卓越的重要手段。”一个企业的发展离不开组织内优秀员工们的知识分享与经验传承。
组织的知识资产是企业长期发展过程中积累的隐性资产。这些资产，埋藏在组织的运营过程中和每个员工自己的经验中。但是，这些经验并不能算知识。
只有经过萃取的的信息，才是知识，才能被企业留存和运用。
通过挖掘、沉淀、传承和传播优秀的知识，可以加速企业每一个的个体成长、避免重复错误的发生、提升工作效率和组织绩效。
而没有进行提炼总结、显性化和方法论化，那是组织发展中的一大浪费。华为有一句名言：企业最大的浪费，是经验的浪费。好不容易培养出来一个优秀员工，一旦离职或者被挖走，就意味着一笔经验和知识的流失。
知识萃取通过将对行业、专业和事业的方法论总结，可以帮助企业把容易流失的知识资产进行保存。其主要价值在于：
1. 有效缩短员工的成长周期；
2. 降低培训成本，最大化地使用培训资源，也是员工提高自身学习能力的有效方法；
3. 有助于将成功的模式复制传播，对于企业在多区域市场业务开拓快速裂变；
4. 形成企业长期知识资产，防止企业人才流失带来的业务隐患，解决企业人才瓶颈问题。
然而，很多企业却在知识萃取实施过程中由于没有掌握系统的知识萃取方法论和学习技术，将经验萃取等同于知识萃取。只重视形，而忽视神；只懂归纳，而不懂演绎。导致萃取的经验难以应用到实际业务。
英盛培训平台准备了“企业如何做好知识萃取为业务赋能”的系统解决方案，帮助企业的知识管理者和知识萃取师，从复杂问题中发现隐含在业务背后的普遍性规律，提升从现有实践找到可迁移方法论的速度。帮助企业以不变应万变，在更加激烈的商业竞争中获得胜利。
《 传承组织智慧-组织经验萃取方法 》（4集）
企业内部员工经验多多，由于没有总结导致成为隐性财富，同时也会成为企业最大的浪费，因而组织经验积累对组织能力建设和内部培训质量提升的重要性，不言而喻。本课程分享了组织经验萃取的方法与技巧，着重解析ERMP模型在组织经验萃取工作中的应用，引导学员有序开展工作，确保组织经验获得总结与传承。学习对象：企业中高层管理者，人力资源管理部门责任人及相关的内部培训师TT标准化训练实战培训师，职业化塑造实战培训师，商务谈判实战培训师，全国百强培训师
《 经验萃取 》（6集）
本课程从经验萃取，人才复制力入手，呈现经验萃取五步法，即选定主题、激活旧知、求证新知、应用新知和萃取融合；分析演示访谈技巧与常用表格应用，通过案例解析经验萃取落地实施，指引我们做对经验萃取。学习对象：企业中高层管理者，人力资源管理部门责任人及相关的内部培训师组织发展资深专家，中国培训网特约优秀讲师、顾问，英盛组织能力研究院高级研究员;曾任世界500强正威大学校长，十多年企业人力资源管理实践，武汉大学工商管理硕士，国家二级心理咨询师。
《 个人经验萃取技术 》（6集）
万事皆可萃取，在工作生活中要善于抓住经验萃取的机会。本课程邀请组织独家原创方法论萃取导师王兴权，为我们支招个人经验萃取技术。从价值经验萃取传承时机入手，呈现萃取流程有头尾法、牛招法、漏斗法，通过对改造旧知和创造新知的解剖，并提供工具方法模型，教会我们轻松获取专家经验，让团队从个人强转变为人人强。组织独家原创方法论萃取导师，北京组织经验萃取研究院院长、首席讲师，组织经验萃取引导师，内生式课程开发催化师。十多年研究组织经验萃取技术，是国内最早一批研究经验萃取的开创者、践行者、传播者。……
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