2022年第一批00后将正式步入职场，各大企业也将迎来更多新鲜血液的注入。90后、95后以及00后等新一代年轻群体将逐渐成为职场主力军。
而对于大多数企业来说，管理层都是80后、70后，甚至60后，巨大的成长环境差异，将导致面对同一事物完全不同的认知。
新生代职场人的入场，也为各大企业的管理迎来新的挑战。如沟通方式存在代际差异，管理冲突频发，新生代更重视个人得失，社会化不足难以配合团队工作，离职率居高等。
“新生代的职场，没有宫斗，只有不伺候！”
有数据显示，相比70后职场人的第一份工作平均离职时间是4年以上，80后是3.5年，90后是19个月，而95后仅为7个月。
其实，新生代员工并不难理解。他们无非是想在一个舒心的工作环境里，站着把钱赚了。“舒心”和“站着赚钱”是不可或缺的两个条件。一旦这份工作让他们不舒心了，就会一言不合，抬腿就走。
新生代崇尚实力强者，拒绝面对权力至高点的颐指气使。
管理新生代员工说难也难，说简单也简单。对于有实力的公司和有能力的管理者来说很简单，但对于站在功劳簿上卖弄资历的上司，拒绝沟通、拒绝理解、拒绝进步、拒绝接受新事物的公司来说，却很难通过留住人才谋求发展。
新生代职场人是最富有创造力的一批员工，然而由于错误的管理方式而造成人才流失，对企业所带来的影响却是深远的。
首先，提高了人才的招聘成本。
企业招聘一名员工的成本是巨大的，这个成本指的不仅是经济上的成本，还有人力成本、时间成本。人力资源部要联系猎头公司或是在公共平台上发布招聘信息投入的资源，对简历筛选、多轮笔试、面试等时间成本都是一种浪费。
其次，造成培训成本浪费。
新员工入职后，为了帮助他们了解公司并保证工作的正常运行，公司都会提供相应的培训。此外新进入企业的员工还存在一定的适应期。员工和组织其实是互相成就的，每一次员工的离职都将给企业增加一次培训成本，员工实现对企业的创效也将被推迟。
再次，企业的正常工作会受到影响。
员工的离职交接过渡期间，对原有的工作也会造成一定影响。以营销人员为例，一个有经验有客户资源的营销岗位员工离职，可能公司与该员工负责的客户关系的紧密程度将会受到影响，接替的员工要比之前付出更多的努力去维持客户关系。
最后，影响企业工作氛围。
高流动率的工作环境会造成人心浮动，扩大留存员工的焦虑和不安的情绪，进而萌生离职意愿，形成恶性循环；另一方面是在职的员工还需要不停地适应新加入团队的成员，磨合期会影响团队的工作效率，而磨合得不好还将在一段时间内长期破坏工作质量。
如何成功激活新生代员工的潜能？
1. 更新组织管理方式，用“点燃”而不是“灌输”
新生代员工不喜欢被人单方面地指导，更不喜欢守旧和固定的方式去工作。他们渴望领导者为他们提供提高能力的机会和展现自我的平台。
《 互联网时代的新生代员工管理 》（5集）
《互联网时代新生代员工管理》课程中，通过剖析新生代员工的成长环境分析入手，解读新生代员工的性格特质，支招互联网思维下的新生代员工管理之道，帮助学员修炼领导者特质，升级管理智慧，做对新生代的员工管理。
3. 换位思考，转变思维立场
企业要避免对新生代员工产生标签化的刻板印象，不要用带有偏见的眼光去看待这一批年轻力量。领导层要尝试着去了解、去接受、去引导。另一方面的思想转变是要认识到，企业的经济效益与员工的自我价值实现不是非此即彼的，而是相互依赖，互相促进的关系。
《 新型员工的现场管理新思路 》
对于劳动密集型的制造业，在进行现场管理时，要懂得年轻员工独特的思维与行为方式，进行人性化管理。《新型员工的现场管理新思路》将呈现现场管理的新思维，助你提高现场管理效率，打造和蔼的现场工作环境，让管理变得轻松有效。
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