又逢金三银四，许多企业的招聘正在如火如荼的进行中。面对不断涌入的新人后备力量，为了帮助他们快速融入公司，培训工作的开展HR需要赶紧排上工作进程。如何对公司的新生力量做一场高效的培训呢?下文整理一些新员工培训建议，与你分享：
新员工培训建议分享如下：
1. 有效的新员工培训应该要避免“填鸭式到放羊式”的教育。新员工初入公司对一切事物处于懵懂状态、人们没有办法一下子吸收过多的东西，所以在开展新员工培训的时候要尽量避免一下子给新员工学习过多的内容，以免新人无法接收。短暂的培训之后又立刻把新员工安排到工作岗位上，后续又缺少跟进新员工的融入情况，很容易导致新员工无法适应工作岗位而流失。
2. 新员工培训要善用“企业文化”攻心术。企业文化有着潜移默化的作用，而培训时攻心的策略就是做好企业的文化培训。入职培训是为了要帮助新员工认识企业并认同企业，让他能够更快的适应公司的文化，激起他们身为企业一分子的“荣誉感”，从了解企业历史，到憧憬自己未来在公司的发展，激起他们的工作热情。
比如华为在新员工培训时，围绕企业文化展开的上课、开辩论会、表演节目、学习华为总裁任正非的《致新员工信》等的内容环节设置，都是为了帮助给新人植入文化基因，帮助更快成为华为“铁军”的一员。
3. 培训工作开展不可只沦为仪式。生活要有仪式感，培训工作也要，有仪式感的培训可以让员工感受到被受欢迎、被受重视。一般来说新员工入职培训可以进行的有很多，比如组织新员工的欢迎会、领导发言致辞、集体聚餐等等，但这不代表着就是新员工的培训工作。
4. 新员工培训的有效开展需要多和员工互动、多听听员工的反馈。没有互动就听不见员工的心声，没有反馈，就不知道要如何优化、改进培训项目。不要忽视新员工对培训的需求，这是个很重要的工作。比如在从已经培训过的新员工中的反馈进行了解分析，优质课程可以是让八成新员工表示学习这门课程有较大的帮助，那么这门课程就可以被定义为优质。
如果你的新员工培训总是没有效果，不妨参考一下以上的新员工培训建议分享吧，希望各位小伙伴都能够在新员工培训这块提交一份满意的答卷。
