精细化管理实施方案是为了提高企业的综合管理能力，从而建立企业管理的精细化管理体系和管理理念。是提高企业市场竞争水平，促进企业战略目标实现的一项重要管理手段。精细化管理就是对企业内部的每个部门和员工明确其岗位职责与任务，清楚自身在企业管理和生产流程上所起到的作用，做好各部门的协调工作，建立分工分责，有序的高效企业管理模式。
精细化管理实施方案要求企业在管理过程中树立精细，严格的管理理念，为了使企业发挥积极的生产经营水平和生产技术，就必须精益求精，对企业管理过程中的策略和信息运用正确的工作方法和细致的分析手段。同时，员工工作必须要细化，使员工明确自身工作任务与工作具体内容，从而更好的开展工作。而企业管理工作也要进行细化，其中管理部门的管理内容要明确，并且严格按照企业的管理标准和规范来执行管理工作。
企业的精细化管理要围绕各部门的日常工作中开展，同时针对不同工作项目和项目内容 制定所需要的精细化管理制度，按照要求编制项目方案。对工作项目质量和实施过程进行监督和控制，强化工作流程，预防可能出现的质量问题，提升自己高质量的管理水平。精细化管理必须要以提高管理效率为首要目标，强调精细化管理的作用，使精细化管理理念在企业中得到认可，为企业营造积极的管理氛围。
精细化管理实施方案是企业执行力的体现，企业执行力决定着企业竞争力与生存能力。因此，企业的精细化管理需要得到企业的重视，实现管理责任具体化，并且在原有基础上不断创新和完善，这样才能使落实企业的精细化管理。
