人力资源战略规划一方面是指根据企业内外环境及企业内部发展战略目标和计划，对以后企业可能会遇到的的任务和要求做出预测从而制定解决这一问题的的过程。而另一方面是指对人员的需求做出预测，从而进行人力资源的分配。
人力资源战略规划区别与人力资源规划，而更强调其战略性。由于不同企业不同阶段发展环境和所面临的问题是不确定的，而人力资源战略规划则是要通过对企业内外环境的合理预测，从战略的角度把企业的目标，方针以及今后的经营活动互相结合，以便在不确定的环境下企业可以得到稳步的发展。人力资源战略规划是一种模式和计划，相比人力资源计划来讲更加的全面、长远、系统。人力资源战略规划可以为企业实现战略目标提供充足的人力资源保障，规范人力资源管理。
人力资源战略规划是结合企业多种因素影响的产物，在最根本上就是为了解决不确定因素的影响；企业只有在综合考虑当前内部和外部的各种客观环境才能做出相对准确，符合企业实际情况的战略目标。人力资源战略规划是为了保证人力资源在企业中得到最高效合理的利用，使得个人目标与企业战略目标一致，随着人力资源管理在企业内部管理中重要性的提高，人力资源战略规划也变得尤为重要。
战略是企业前进的基础，无论是在什么行业，企业的人力战略规划都处于不可忽略的一点，这将直接决定企业长远的发展，将战略性的思想运用到人力资源管理方面上来，简而言之就是根据企业的发展战略要求，有计划的对人力资源进行合理的分配，调动员工的积极性，发挥每一位员工的作用。
