人事六大模块即是人力资源管理六大模块，是对人力资源管理工作内容的总结。这六大模块的每个工作侧重点不同，但又紧密联系，是企业管理内容中最重要的一点。做好人事六大模块工作的与否直接影响到企业重大战略目标的达成。
人事六大模块分别为：
1. 人力资源规划。
人力资源规划就是对“人”这一资源进行合理的分配和利用，是为了实施企业的发展目标计划，实现企业的发展战略从而对人力资源的的分析和估计，运用适当的方法制定企业人力资源供需平衡的计划；在确保各个岗位充分发挥他的功能的基础下，对人员及其他资源合理有效的分配。
2. 招聘与配置。
为了企业发展需要，根据人力资源规划的工作要求，寻找合适的人员在公司任职填补公司的空缺，为企业吸收优秀的人才，把适合的人放在适合的岗位上。
3. 培训与开发。
企业为员工的发展，而开展员工岗位技能培训及个人教育，确保员工能在公司战略目标上满足企业的工作要求，有效对个人业绩和工作能力的提高。
4. 绩效管理。
对企业部门或者个人设定合理的目标，而进行约束和鼓励；保证员工的积极性，个人业绩和公司绩效的稳步提升。采取一定的奖惩机制来对部门和个人起来一定的监督的督促作用。
5. 薪酬福利管理。
企业制定合理的工作发放制度，员工的薪资标准，根据员工绩效和能力来进行调整；给予一定的发展提升空间，满足员工的工作成就感，制定合理的薪酬预算、管理、审计和调整的薪酬系统。
6. 员工关系管理。
一般指员工与公司的劳务关系管理，以及其中的纠纷和法律问题和员工投诉等，另一方面是以调节员工之间的人际关系，塑造并带动良好积极的工作环境，提高员工归属感，帮助完成企业其他组织管理目标的实现。
人事六大模块之间是紧密联系在一起的，任何一个模块都会影响到整个人力资源管理的进行，需要互相不断的调整以确保达成公司的战略目标。
