人力资源管理流程是企业内部管理的一项重要内容，指在根据企业发展战略的需求，合理的有计划的对企业内的人力资源进行有效配置，即合理调用企业人力资源；对企业组织内的人和事的调节从而达到充分发挥每个部门的应有作用，进而实现企业预期目标的管理。人力资源管理是推动企业发展和效益增长重要的环节之一。
在现在经济快速增长、人力资源短缺的全球化、市场化经济时代，人力资源管理的重要性更显得尤为突出，而如何将企业人力资源进行合理的搭配、分工，则是企业应该优先考虑的一点。
首先人力资源管理流程的基本职责分为以下几点：
1. 引导新员工入职
2. 根据员工特点合理安排合适人员入岗
3. 提高员工工作效率
4. 安排员工的培训内容
5. 控制企业劳动力成本
6. 制定企业政策及工作流程
7. 沟通和调解各个部门之间的关系
8. 创造良好的工作环境
9. 做好员工的薪资核算和考勤管理
10. 签订劳务合同
以上为人力资源管理流程的最基本职能，只有在完成这些基本职责的情况下才能为企业的发展提供所需的人力支持，使企业的人力资源保持最佳配置，大大增加企业的竞争优势，帮助企业实现战略目标。
大部分的人力资源管理工作是会影响着企业重大决策的，在管理层上来讲，人力资源管理的主要作用是在保证全体员工的工作能力的基础上，而对公司人力资源进行相关的调配，所以人力资源管理的一切出发点均要以员工的工作效率为先，而在满足了保证一定的工作效率之后则可以做适当的合理性调整。作为公司管理的基础，人力资源管理必须遵守一定的流程，进行人力资源管理流程的规范化，简单粗暴而不失创新变革，这样才能对企业的组织发展起到关键性的作用。
