中国的企业家经常存在这样的问题，重营销，轻财务，在重大决策时缺乏对财务数据的科学分析，盲目投资导致现金流断裂，更不懂得借助关键财务指标分析来规避经营的风险、不懂得企业融资策略，缺乏全方位的财务管控，这些都将导致企业在竞争中受创或惨败。
在这样的大环境下，管理者必须清楚意识到财务管理与企业运营管理、战略布局相结合的重要性，不仅要具备战略性的眼光，运筹帷幄，更需要掌握专业的财务知识，实现两者的有机结合，提高企业的综合竞争力，使企业健康成长，走可持续发展道路。
作为企业的经理人，要想拥有能够指引企业前进的财务知识，就必须对财务报表有深入到理解与认识。企业所有的问题都会反映在财务报表上，经理人都要有通过报表看问题的能力，透过报表，分析财务问题，了解企业运营状况，规避经营风险，提高管理水平，保证企业的稳健发展。
在课程《经理人一小时学会看财报》中，著名企业战略管理专家戴玮老师提到，企业中有三大核心财务报表是经理人必须学会的。分别是：
1、资产负债表
2、损益表
3、现金流量表
为什么需要重点了解这三大报表呢?三张报表以一个三维立体式展现一家公司的财务状况，多角度对同一经济实体的资产质量和经营业绩作报告，从三大报表的时间属性上看，损益表、现金流量表属于期间报表，反应的是某一段时期内企业的经营业绩，资产负债表是期末报表，反应的是报表制作时企业的资产状况。从相互作用上看一个经营期间损益表、现金流量表改变资产负债表结构，但长期而言，资产质量对企业盈利能力起到决定性作用，这又是资产负债表决定损益表、现金流量表。
因此，当企业的经理人学会了三报表，就可以透彻理解财务报表要素，并能正确分析财务报表，同时，构建全面的企业财务管理思维，提升企业经营绩效，有效控制企业经营中的资金风险，实现通过预算管理确保公司经营的目标。
课程链接：《经理人一小时学会看财报》
戴玮老师介绍：
著名的企业员工规划专家，战略管理、集团管控专家。先后为近百家企业提供财务管理、集团管控、战略绩效、管理沟通等方面的咨询工作。
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