在今天竞争愈加激烈且艰难的环境中，企业比以往任何时候更需要重视财务表现，作为企业的经营管理者，能够具备特殊的财务特质，就如同拥有积极性格、强烈动机以及高执行力等特质一样，而且，这些行为关系着企业的绩效与市场价值。
在如今的商场，越来越多的企业管理者是从财务领域升任起来的。而管理者的财务风格，也直接影响了企业的成败。任何管理者的财务风格都是天生、内在的。对企业而言，如果企业董事会所选拔的领导者，或在外部招募的领导者的财务风格与企业的财务使命、战略目标不匹配，那将会给企业带来灾难性的后果。
但企业可以借助外力或企业领导者利用自我能动性，对企业领导者的财务风格进行修正或“校准”。如果CEO们的财务风格被修正或“校准”后能与企业的财务使命相匹配，则企业最终能在这些CEO们的领导下取得成功。但是，如果CEO们的财务风格被修正或“校准”后仍然不能与企业的财务使命相匹配，则企业最终会走向失败。
在课程《你是什么财务风格，必将决定企业的未来走势》中，著名财务管理专家史永翔老师也分析道，企业管理者的财务风格，一般可以分为以下三种模式：
一、资源消耗型
以资源投入作为企业运转的形态与动力，然而过多的资源消耗容易造成企业内部资金链断裂，最终导致企业运营中断，失败收场;
二、规模导向型
以大手笔投入作为企业运营的基础，并形成规模化效应，然而当规模超过一定程度时，容易对企业的整体财务运营形成打击;
三、现金价值型
判断企业盈利能力有两个因素，一个是现金流，这个可以保证企业持续投入运营或生产，第二个是成本。以现金流、利润作为导向，企业才能获得发展平衡。
企业发展需要现金，利润不等于现金流，现金流表示企业当下运营能力，利润代表了企业发展趋势，足够的现金流可以满足再次投资生产从而使得利润持续，现金流可以体现一个企业盈利能力，而看似利润很高的企业也可能发生财务困境。企业现金状况是企业生存和发展的基础，判断公司经营状况的好坏，现金流量比利润更重要，现金犹如企业日常运作的血液。
作为企业管理者，即使无法改变自己的财务风格，也应该讲现金流以及利润作为企业可持续发展的之道。企业的经营是重要的，你必须要懂得决定如何盈利。
课程链接：《你是什么财务风格，必将决定企业的未来走势》
史永翔老师介绍：
著名财务管理专家，有将濒临倒闭的企业起死回生，将普通企业推进上市并成为沪深两市第一高股的辅导经历。
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