降低成本是企业面临的一个永恒的话题。在市场经济条件下，如何通过科学管理，把成本控制在最优状态，是企业取得经济效益的重要途径。企业应当把成本管理作为一项战略长期抓，持续不断将成本管理渗透到企业运作的全过程，做到人人讲成本，事事重效益。
然而，如何才能有效降低成本呢?在市场上，真正有意义的是整个经济过程的成本。当前许多企业只重视单一的产品制造过程成本，这完全是不够的。真正意义上的成本，除了生产制造成本外，还应该包括企业经营过程中产生的各种费用，包括销售成本、管理成本以及财务成本等，只有做到广义上的成本降低，企业的真实效益才能获得提升。
要实现降低成本的目标，就需要考虑企业整个价值链中的所有成本，从单一的成本控制转向综合的成本管理。在课程《解密有效优化成本的方式》中，著名财务管理专家尤登弘老师说过，建立健全、高效的运行机制，是实现成本降低的重要管理途径。而在这些有效机制下，有五种方式能够帮助你真正走入企业的财务管理，实施成本降低策略。
第一，用激励人来降低成本;
第二，以利润中心分享来降低成本;
第三，以对话机制来降低成本;
第四，优化价值链来降低成本;
第五，通过流程优化来降低成本。
在市场经济环境下，企业的目标就是获得丰厚的经济效益回报，因此，高效降低成本是其中一项重要的措施，每一种成本降低方法都应该得到实践与应用，并找出最适合企业的方式。当然，方法知识一种手段，融会贯通更需要经理人的决策力作为指导，这也是经理人学习财务管理的重要意义。
任何一种有效的成本管理方法都不是一成不变的，它会随着社会的发展，环境的变化而不断变化，我们决不能静态地去看它，而要动态地去研究成本管理，不断创新成本管理的方法，以适应形势发展的需要。
课程链接：《itle="" href="http://www.yingsheng.com/course-682.html" target="_blank">解密有效优化成本的方式》
尤登弘老师介绍：
著名财务管理专家;数字管理理念实践家;现代赢利中心管理模式首创人;人人是老板的精益管理模式创始者。
点击进入：尤登弘讲师空间
