许多企业在制定战略规划时都会用到swot分析方法，它是一种科学实用的态势分析方法，是做规划时不可或缺的工具。swot分析方法是根据自身的情况下进行的全方位的系统研究，再根据结果进行分析制定出合适的发展战略及应对对策等等。下面一起来看看有关swot分析方法的介绍。
SWOT分析法是由二十世纪八十年代的美国旧金山大学的韦里克教授推出应用于基于对象所处的情况而进行战略的制定、竞争对手分析等场景中的一种战略分析办法。其中SWOT这四个字母所代表的意思各不同，S-strengths,指的是分析对象的竞争优势(一般可以是技术优势、人力资源优势、有形无形资产优势等方面);W-weaknesses,指的是分析对象的竞争劣势(导致弱势的因素可能是缺乏竞争力的技术、资产等);O-opportunities，指的是对象所可能有的机会(潜在发展的机会可以是扩大的客户群，产品服务范围扩大、可以快速扩张，市场份额的增加等);T-threats,指的是对象所有可能受到的外部威胁(外部威胁可能是市场需求减少、出现强大的竞争对手、经济萧条影响等)。通过分析对象这四个方面的情况进行正确的评估，分析对象所处的外部环境及内部所拥有资源成本，了解对象所需要面临的竞争市场及潜在的机会有客观的认识，然后从战略战术层面进行调整，为达到所想要的目标作出改进的方法。
swot分析可以从两个层面入手分析：第一个层面是对象的优势与劣势分析(SW)，了解企业自身的资源优势情况，将企业自身的每个环节与竞争对手做详细的比较，分析内部条件的情况;第二个层面是从机会与威胁的层面进行分析，面对经济社会不断的发展，市场变化迅速，这就需要进行存在环境分析并找出可以扬长避短的有利因素以及生存发展所需要避开不利的东西，分析外部条件的情况。这样才可以明确未来所可以发展的方向在哪里，根据问题的情况所存在的障碍及风险，各种因素进行系统的剖析，从而得到相应的结论帮助领导者做出精确的判断及筹划。
