为了实现企业的最终战略目标，已经有很多的企业制定了企业的kpi指标体系来帮助目标的实现，kpi指标体系是一个企业发展的指南针，它的建立指明了企业的发展方向。那么kpi指标体系是什么意思呢?一起来看看下文的讲解：
kpi指标体系是什么意思?KPI也就是KeyPerformanceIndicator，指得是企业关键业绩指标，是把企业想要实现的整体的战略目标剖析为可以运作的、可以量化的工作目标工具，是绩效管理的有效手段，也是现在在很多企业中重视的业绩评测方法。kpi指标体系的制定有利于部门的领导人了解部门职责，明确部门员工的业绩考核。建立某一个公司，一个部门或者岗位的KPI的可行性是做好绩效管理的重要关键。
有一个重要的SMART原则是用来建立关键的绩效指标的，分析如下：
S是指Specific，意思是具体，绩效考核要切切实实的制定工作指标;M是指Measurable，意思是可度量的，是可以量化的、行为化的指标;A是指Attainable，意思是可实现的，绩效指标的要适当的制定，在付出努力的时候可以达成的目标，R是指Realistic，意思是现实的，指的就是可以观察证明的真实绩效指标;T是指Timebound，意思是有期限的，是需要在特定的时间内完成的指标。
在明确企业的战略目标之后需要找出关键业务领域的重点，也就是企业级KPI,再进一步分解部门级KPI，再到分解出个人的KPI，也就是到各个岗位的业绩衡量指标。再设定出KPI的评价标准，并审核关键绩效指标的操作性。KPI体系的建立过程，也是促进员工朝着企业整体的目标齐心协力的过程，有利于公司战略目标的实现。
