当前中国民营企业的生存现状主要是：1，制造业的人均劳动生产率远远落后于发达国家;2，低水平生产能力过剩，管理水平低下;3，高耗能，高污染，低技术含量，产品附加值低;4，技术创新能力薄弱，自主知识产权产品少。
中小企业失败的原因主要在于：1，决策失误：对行业发展方向判断失误等;2，企业过度扩张和盲目多元化;3，经营管理执行不力;4，过度依赖OEM模式;5，基础管理薄弱等等。如何解决这些问题，应该作为企业发展和改革的核心问题来对待。
突破管理瓶颈的步骤：变革先变人，思路决定出路。
突破管理瓶颈六部曲：1，制定企业战略规划导入目标管理机制;2，进行组织规划-拟定作业流程-完善职责权限3，加强专业的培训-建立竞争上岗机制-提升企业执行力;4，完善各类报表，体现数据说话，一切以绩效数据结果为导向，以事实为鉴证。5，导入高绩效生成管理模式，增加员工个人收入，加强品质保证，提升计划达成;6，效率提高，确保员工满意，品质提升，保障客户满意度，促使企业平稳健康发展。
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蔡忠成老师介绍：
企业管理升级综合治理导师、中小企业老总成长个人顾问、具有十几年大中型企业统筹管理的实务经验。
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