管理大师说过：企业的一切经营都是为了绩效。员工为何不投入，只做表面的事情，这就要反思你企业的绩效导向是否有了问题。如何建立一套持续提升的绩效，如何保障绩效管理得到有效的落地?从而建立一支绩效保障体系。
《怎样为绩效管理实施保驾护航》课程中，韩鹏飞老师结全自身多年的企业咨询实战经验，剖析了绩效的本质、作用，指出了很多企业在绩效指标设定上的误区，点明什么样的绩效管理才适合你，如何设定绩效指标，如何应用绩效考核结果，让个人指标与企业战略目标相挂钩，让个人行为符合组织化。这就需要有相同梦想、志同道合的一批人，我们在招聘、培训、辞退员工的时候，可以作为参考点。
韩鹏飞老师强调了绩效管理中一定要重视绩效指标的设计，有些企业不是缺指标，而是指标太多了，这些指标间又没有任务逻辑关系，缺乏条理，在考核的时候有很大的问题。员工的目标无法支撑起企业目标的实现。结果是员工很辛苦，公司绩效不好，起不到激励的作用，员工的积极性得不到发挥。需要根据市场变化，调整哪项作为重点指标。
在一个企业的指标应该如何考核?对于高层，需要承担最终的结果，要考核结果指标;中层考核效益指标，因为中层要分工，制定工作标准。对于基层，要考核他的执行力，是否按照标准把事情做好了。
绩效是承接战略的，那么战略目标如何来实现?通过企业战略，如何来设计绩效指标?韩鹏飞老师为我们解读了年度目标的分解：根据战略调整组织结构-做年度预算-分解目标-签定目标责任书。对于定量和定性指标，可以根据岗位说明书或岗位责任来提指标，也有一种是根据流程来提指标，根据行为规范提指标。对于人力资源部门，行政部门该如何去考核?你也将能在这里得到解答。
常见的职责提取法：只要问三个问题就能把指标提取出来，分别是：你设这个部门或岗位的目的和作用是什么? 要想达到这个目的的标准是什么?达到的程度是什么?
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韩鹏飞老师介绍：
管理学硕士，擅长生产现场管理、绩效保障系统建设等领域，对绩效指标有专门研究。铁道部某机车厂五年现场管理工作经历，十年管理培训/管理咨询经验。服务过中国移动、大唐集团、国家电网、潍柴动力、亚太车务、爱信汽车。
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