很多企业在进行企业文化宣贯时，往往生搬硬套，无法使员工对企业的文化产生认同感。企业文化宣贯的目的，是为了使员工对企业产生认同与共鸣，使员工更加积极地参与到企业的运作当中。那么作为企业该如何进行企业宣贯才能达到最佳效果?孙志强老师的这门课程，能够帮助我们掌握新时代下企业文化宣贯的具体操作方法，为我们解答困惑，赢得员工的认同。
如何让企业文化与企业形成一体化?对此我们需要做到以下四方面来使其两者得到整合：
1、 企业文化与战略规划整合。
2、 企业文化与运营流程的整合。
3、 企业文化与员工发展的整合。
4、 企业文化与制度体系的整合。
企业的文化导向与战略目标一定要相吻合，假如企业文化里强调“客户第一”，那么在企业的战略中就必须把客户满意度等客户相关内容纳入到企业规划中，这是整合的第一点。第二点，以客户满意度为例，在企业文化中强调客户第一，那么运营流程中就必须以客户是否满意为中心点，精简运作流程，以最快的速度反馈客户提出的问题，这样才能使两者得到整合。此外，如果企业文化强调创新，那么制度体系就必须有为创新而服务的机制，创新的员工是否会得到表彰?只有让制度体系与企业文化相适应，这样才能够让员工对企业文化产生认同感与共鸣，企业宣贯也就不会只是流于形式。
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孙志强老师介绍：
国内第一代职业培训师，管理与营销咨询专家，业界人称培训师老孙。
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