胜任素质模型就是个体为完成某项工作、达成某一绩效目标所应具备的系列不同素质要素的组合，分为内在动机、知识技能、自我形象与社会角色特征等几个方面。这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的，并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响。
要做好岗位胜任素质模型的搭建，做好培训体系建设是关键。没有培训体系，解决不了企业实际存在的问题，就算不断提升培训费用，茫无目的，员工的能力也不会得到有效提升。打破培训的困境，需要做到有效的管理培训，不断提升员工的专业技能以及综合素质，用统一的理念与行动标准，为企业的绩效提升而服务。
要实现一个良好的企业培训体系，合理的规划以及设计是必须的。在课程《构建基于岗位胜任素质模型的培训体系》中，资深人力资源管理顾问邓文敏老师提到，企业成功培训需要遵守三个原则。
第一个原则：针对性。
培训要针对员工而设计与安排，必须要满足岗位以及企业的实际需要。
第二个原则，系统性。
做好培训体系规划，要体现培训的内容的科学性，系统化操作以提升员工的整体素质。
第三个原则，有效性。
培训后，要能够直接体现员工的技能、态度及绩效等方面明显改善，并能够清晰衡量这些聊过，达成培训最初设定的目标。
良好的培训体系，是成功实施胜任素质模型的重要保证。做好这个落脚点，才能让培训效果显著提升，切实为企业服务，也只有这样，才能实现员工与企业效益的双丰收。
课程链接：《构建基于岗位胜任素质模型的培训体系》
邓文敏老师介绍：
资深人力资源管理顾问，实战派咨询顾问，经济管理学士、MBA(主攻人力资源方向)。曾任某大型国有企业(集团)公司高级人事经理，某著名民营大型企业集团人事经理，某知名国际咨询公司咨询项目执行组核心成员，具10余年的企业和咨询顾问经历。
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