正激励主要表现为对员工的奖励和表扬等，负激励的具体表现主要为：警告、纪律处分、经济处罚、降级、降薪、淘汰等。
员工激励通过面临这些问题：
1、员工对激励依存度大，一激一动，不激不动;员工把激励当成一种常态，处于很被动状态。
2、员工对部分激励结果不满意，结果造成激励一个人，打击一大片的怪象。激励造成负面的效果。
3、激励成本过高，企业不堪重负。
康亚斌老师在《员工负激励如何发挥“正”作用》视频中，指出员工激励问题产生的原因：
1、员工对激励依存度加大
2、激励手段有限，难以服众
3、激励方式对金钱依赖性过高
并提出负激励“PAP模型”，以及在团队管理中如何发挥作用。通过案例让我们很形象得了解到负激励运用得当比正激励来得更有效。正激励能提升团队的绩效，激励越大，动力越强，而通过负激励所产生的压力，运用得好也能提升团队的业绩表现，甚至同样的激励程度，但负激励的效果截然不同往往更好。
如何应用好负激励
奖罚适当，既有正向的引导，又有负向的鞭策，但也要控制罚的频次与程度，不能造成过大的压力。压力对每个人都有推殘作用，滥用负激励也可以对员工的心理造成伤害。通过PAP模型，让我们更好认知激励与压力的关系，做好正确的领导与引导。活出人生的精彩，取得理想的业绩。
什么时候要用到负激励
员工基本面的东西，比如迟到早退，基本的业绩量完成不了;负激励与正激励可以穿插进行，既要有红萝卜，也要有大棒。
点击这里：学习《员工负激励如何发挥“正”作用》
康亚斌老师介绍：
企业员工培训发展管理顾问，擅长：企业员工培训体系建设与员工系统培训规划、企业内部培训师三阶段系统训练与管理模式。在2家500强上市集团公司总部担任部门经理和总监10年，荣获中国经营报、新浪网、商战名家排行榜“中国十大人力资源专家”称号。
点击这里：进入康亚斌讲师空间
