对于想创业的朋友，创业初期应该做些什么？有人说创业初期首先要对创业项目有个深刻的认识，评估创业的可行性，创业的资金预算，人员组成，办公场所寻找，公司注册事宜，税务登记等等，突然发现原来创业真不是简单的事情。还有人说，创业初期最主要的准备是需要看到风口，看到商机，有了商机，立马构思找投资人、合伙人，其他的再说。但，不管怎样，对于创业者来说，一方面要抓住机遇，把握机会，不能干等；另一方面，也要做好比较详细的创业评估准备。
1，对创业项目做一个认真的思考
创业不是玩游戏，需要自己认真对待。为了让创业成功率更高，创业者选择项目的时候要从自身比较熟悉的、擅长的项目着手，同时对项目的市场需求也要有个了解。
2，评估自身可用的创业资金
创业者前期一般都是使用自有资金投入到项目当中去的，因此，对于项目需要的资金需要有一个预算。包括人员工资、场地工资、办公设备等等需要有个简单的梳理。
3，制定创业长期规划
创业者选择创业一般都是为了一个信念，为了实现自己的一个想法。创业就像一场马拉松式的赛跑，除了短期的规划，创业更需要长期的规划。
4，先求生存
企业应先求生存再求发展，扎好根基，勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险，必须重视经营体制，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。
5，精兵出击
公司初期规模必须精简、有效率、重实质，不要一味追求表面的浮华，以免徒增费用。
6，要有意志力
有年度计划，有目标，有理想，就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻，愈挫折愈勇，不达目标决不终止。
7，策略联盟
创业要讲求战略，小企业更需要与同业联盟，也就是在自有产品之外，附带推销其他相关产品。用“策略联盟”的方式结合相关产业，不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求，也能增加自己的竞争力与收益。
8，有前瞻性规划
经营理念、经营方针与经营策略均需详加规划，结合智慧与力量，扎好企业根基。
