互联网创业成为当下创业者的主攻方向，相比于传统的合伙创业，互联网合作创业形式有些不一样。在传统的创业合作形式当中，一般是找资金合伙人，技术合伙人，而且很多时候流于形式，最好项目以失败告终。当先，互联网合作创业更多的还是需要能力合作，团队合作，优势互补。这里简单讲解互联网怎么合作创业。
1，良好的沟通
沟通是创业合作的基础，在互联网创业里面，很多时候项目上需要经常沟通，团队合伙人如果不能很好的沟通或者说互相不信任，那往往很难形成共识，工作上处于停滞状态导致项目面临失败。
2，具备共同的理想目标
合作创业当然要有共同的理想目标，如果一方是抱着打工赚钱，做事拿工资的状态，另一方是付出全部投入这个项目当中，那必然会产生分歧。同时，在创业项目上的目标不一致也会让合作失去意义。因此，具备共同的理想目标是互联网合作创业必须有的共识。
3，创始人有比较强的领导能力
作为项目的发起人，或许在技术开发这块缺乏能力，但需要对项目的全局有个比较强的把握。作为一个团队或者企业CEO应该具备统筹协调各部门负责人管理公司相关工作，在公司的战略层面有个清晰的认识。互联网技术合伙人可能更加关注的是技术实现，对互联网创业估值、投融资、企业品牌推广、网络营销等这些也许不怎么了解，但是作为公司的CEO应该对这些有思考，可以寻找擅长做互联网运营的合伙人进行合作创业。创始人对公司的财务，战略等都需要有个比较清晰的认识才能领导公司团队迈步前进。
4，项目执行上，优势互补
互联网合作创业要求的不单是资金、技术等的合作，更重要的能力合作，实现优势互补。创始人可能领导力更强，技术总监擅长技术，运营总监擅长运营，公关总监擅长媒体公关等等。因此，在寻找创业合伙人的时候，应该寻找那些在项目执行上能够实现能力优势互补的。
5，扁平化管理
互联网行业讲究的效率，传统的公司组织架构过于繁杂，影响项目执行效率。互联网创业公司在管理上可以更加扁平化，层级上不必过于繁杂，直接是合伙人责任制，由具体部门的合伙人直接对接管理公司部门事务。比如，技术合伙人直接管理整个项目的研发执行；运营合伙人直接管理整个项目的运营事务；CEO负责对外事务以及其他的事务等。做到管理有序，内行人管理内行事，快速决策，提高效率。
