企业为什么要构建培训体系，培训体系的建设该由谁来建?怎么建?企业培训体系应该达到怎样的高度才能满足企业发展的需求?闫岚老师的这门培训课程，以实际经验为我们分享了如何合理规划企业培训体系，让培训体系为企业的不断发展提供依托，促进企业持续发展。
在构建培训体系之前，企业需要先对自身所处阶段有一个准确的把握，企业目前处在什么阶段?适不适合建立体系?这些都需要企业去了解。闫岚老师对此分享了企业培训发展的几个阶段，主要有以下几个：
1、 认识培训阶段。这个阶段是企业发展初期的阶段，属于创业期，这个时期的企业存在管理不规范、以生存为重点这两个特点，这个阶段主要持续时间大概为一到二年，阶段主要的培训应以业务及销售培训为重点。
2、 引入课程阶段。这个阶段是企业的整合期或规范初期，企业开始初步规范管理，规模也在快速扩张。因此，这个时期的主要培训应以管理和全员培训为重点，提升中高层人员培训，要有专职培训负责人。
3、 体系建设阶段。这个阶段是企业的整合后期和规范期，企业管理基本实现规范化，持续稳定成长是这个阶段的发展重点。因此，这个时期主要培训应以内部为主，要不为辅，要有完整的管理机构，并且培训要有较强的计划性。
4、 精细发展阶段。这个时期是企业的规范后期和精细期，企业管理体系完善，未来发展方向是需要不断提高核心竞争力。因此，这个时期需要去构建完善的培训体系，并且要有专业化分工。
企业在构建培训体系时，不能够盲目地进行体系建设，如此只会损耗成本，效果也会大打折扣。只有认清自身的发展阶段，以企业发展为需要去进行培训，这样才会有事半功倍的效果。
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闫岚老师介绍：国家一级企业培训师，企业HR培训体系修道、践道、体系构建传道者。
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