公司无法满足员工个人提升需求，造成员工流失怎么办?股权激励员工该如何进行?公司又该如何选择适当的实际进行具体的股权激励?司徒广文老师的这门培训课程，为我们剖析股权激励的本质，帮助公司避开股权激励的雷区，做好员工股权激励制度，让企业稳定发展，员工能够不断提升个人能力，为企业创造效益。
股权激励的本质是用社会的财富、未来的财富、员工及企业上下游的财富在企业内部建立一套与利益相关者共赢的机制。在实行股权激励制度的过程中，我们要避免四下四个误区：
1、 重利轻义，导向错误
2、 奖励激励，本质混淆
3、 股权授予，缺乏机制
4、 激励措施，层次单一
企业在建设股权激励时，需要认识到，如果企业只是以经济利益来激励员工，无法满足个人不断提升的欲望，最终就会造成员工因为无法满足其利益需求而离开公司。人的需求具有多样性，公司在满足员工利益需求的同时，必须考虑在多层次上满足员工的需求。其次，要认识到奖励与激励两者之间的本质性差别，奖励是作为对员工所作出以前的贡献的一种回报，但这种回报不能以企业今后的利益作为代价，否则会让企业背上沉重的负担。激励是作为对员工今后做出的贡献的一种回报，所有新老员工的起点一样。这种激励不能考虑工龄、学历，仅将对企业未来的贡献作为唯一的考核点。此外，股权激励，需要建立完善的机制，如果没有合理的授权和授予机制，就容易造成股权分配的不合理，从而导致企业的内部矛盾。只有完善健全的激励机制，才能提高员工工作的积极性和对团队的归属感，从而让企业焕发新的活力。
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司徒广文老师介绍：
15年以上的大中型企业管理实际操作经验。
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