对于企业来说，人才就是一笔财富。没有员工的辛勤耕耘，就没有企业的发展壮大。只有善待员工，企业才能赢得事业，赢得发展。一个企业的发展需要很多因素，资金、市场、客源、销售渠道、员工等等。而员工却是企业发展的根本，是一个企业的灵魂。想想看一个人如果没有了灵魂他会是什么样子，那么一个企业呢?
对于企业员工的管理，是围绕着几个阶段开始的，人事管理，到人才、人力资源，从这个过程我们也可以看到企业对员工的重视程度越来越大。那么说到底，什么是人才供应链呢?人才供应链管理旨在瞬息万变的商业环境中，帮助企业颠覆传统的人才管理思路，构建动态的、Just-In-Time的管理模式。中国的领先企业在匹配业务发展的历程中也做了很多有益的探索和经验总结，帮助推动中国转型时期的人才管理革命。
在课程《向人才供应链要绩效》中，许锋老师提到，人才供应链的管理在于通过四大支柱：动态短期的人才规划、灵活标准的人才盘点、无时差的人才补给、ROI最大化的人才培养，颠覆传统人才管理中的常规思维模式，来帮助企业打造和动态业务相匹配的动态人才管理模式。
在团队中，有可能会出现这样的情况，师傅怕丢了工作，而不愿意教授徒弟技能，而企业为了建设好人才梯队，不惜重金聘请人力培训师，收到的效果甚微。人才供应发生断节，影响企业的效率与效益。从这里可以看出，建设完善的人才供应链体系，是企业发展的必需。用动态的才人管理模式，不但解决了老员工不远传授技能的问题，同时也可以更好的整合企业人才库资源，做到物尽其用，让员工能够发挥其最大的效能。
《向人才供应链要绩效》学习笔记
作为企业，能够实现可持续发展，是企业历程中最重要的一环。做好人才供应链建设，改善了企业绩效，也成功营造了人才绩效，这是双赢的结果。要让员工带着更大的希望留在企业，精于所从事的专业，敬于所做的事业，要让员工满怀希望而来，更要让员工充满更大的期望留在这里，这样才能真正实现企业的发展与人的全面发展相统和谐一。
课程链接：《向人才供应链要绩效》
许锋老师介绍：
中国企业人才供应链管理体系与实践的开拓者，拥有10多年人力资本工作和咨询经验，尤其在人资战略、领导力发展、组织结构设计、能力模型的设计与应用、薪酬绩效管理、组织变革与变革管理等方面拥有丰富的实践经验。
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