研发生产过程中有80%的时间是消耗在物流作业过程中，而生产加工过程仅仅只占了20%的时间，一名优秀的研发经理如何对物流作业进行优化，缩短物流作业时间，提高研发效率呢?林德昌老师的这门课程，分享了研发过程中的物流管理诀窍，帮助你有效节约成本，提高研发效率。
在研发过程中，主要涉及到采购管理、运输管理、仓储管理、库存管理、装卸与搬运管理以及物流信息管理六个方面。其中，采购管理方面，在传统的采购环节，研发人员往往会根据经验在熟悉的零部件库中挑选符合当前设计要求的零部件，或通过供应商网站或其它网站上寻找需求的零部件后直接向采购部门发出请购。这样的做法会造成重复采购、零件昂贵、研发与采购职能脱节缺乏协作以及供应商参与不足等问题。因此，采购计划必须要有一个合理的编制流程：
1、 采购计划根据研发计划制定。
2、 采购商品和物料清单由研发部门配合采购部门拟定，内容列示各种产品由哪些基本的商品所制造或组合而成。
3、 研发经理应依据实际和计划商品需求数量，并考虑采购的安全在途时间和安全存量水准，算出正确的采购数量，然后才开具请购单，由采购部门进行采购活动。
当然，在合作的过程中，研发部门和采购部门必须清楚的认识到，二者是紧密结合的战略性伙伴关系，采购部门应协助研发部门为研发部门提供企业的采购情况以及相关物资的市场价格，研发部门应协助采购部门完成研发物资的采购，为采购部门提供详细的产品信息、特性两部门一同完成低成本高质量的采购活动。只有两个部门通力合作，你中有我我中有你，才能大大提高研发效率，降低研发成本。
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林德昌老师介绍：
高级经济师，高级物流师，孵化器理论研究与管理经验实践者。
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