“以社会大众为企业发展考虑的前提，才是最基本的经营秘诀”——这句话是被日本人称为“经营之神”的松下幸之助说的。松下的管理智慧和创造的商业奇迹，对世界有着巨大的影响力。他对经营实践的总结和自己的感悟思考，提出了一整套经营哲学。下面一起来看松下幸之助创业之道。
艰苦创业历程 产品是王道
明儒高攀龙说：人生处顺境，好过却险;处逆境，难过却稳。他出生于日本的一个农户家庭，6岁父亲生意失败家道中落，10岁时到一家火盆店做学徒，16年后进入大阪电灯公司做见习工，仅仅3个月后松下幸之助被破例提拔为工程负责人，1918年松下幸之助晋升到了电灯公司的检查员，但这个时候松下幸之助并不满足于此，他一直在研究的新型灯泡插座给公司主管否决了。很快辞职的他在大阪创立了“松下电气器具制作所”，准备自己生产灯泡插座。松下幸之助在自行车店和电灯公司近14年的工作经历为他积累下了足够丰富的创业经验，却并没有积累什么钱财，创业启动资金是东凑西借的，成功的偶然表象背后都有其必然。
一款在自行车店和电灯公司两段工作经历相结合的产物是让松下幸之助事业起飞的产品，1923年推出的弹头型自行车车灯，当时人们使用的是只有两三个小时的蜡烛或煤油灯，松下生产了电池寿命可达30-50小时的灯具。但是却被当时的自行车商店拒绝进货，无奈的他决定背水一战，让别人知道他们的产品价值。就给大阪的几个小卖铺每家安装两三个车灯，并当场亮起其中一个，对店主说：“我们的车灯可使用30个小时以上。如果产品受到好评，请帮我们销售，卖得放心，再付给我们货款。”终于功夫不费有心人，在几个月后产品得到市场高度认可。
人才制造，重视员工
松下幸之助注重技术的引进但也重视人。松下幸之助提出了根据人性的本质关进行经营管理，企业是人的事业，任何经营管理都不能离开人。即“企业即人，成也在人，败也在人”。
1967年的时候，松下幸之助提出要在今后五年保持稳定的经营情况下，在经营和工资上超过欧洲。在松下幸之助的经营方针下，5年后成功超过了欧洲，缩短了和美国的差距。
把提高员工工资作为企业经营的方针之一，既是松下幸之助社会责任感所在，也是他对经济活动内在关系的认识。工资提高了，产品质量也会随之提高。这是为什么呢?从两个方面进行分析，工资高带动了员工的健康水平、素质和责任心，生产效率也会相应提高从而带动更高的产品质量。另一个方面是人们的收入水平高了，人们选相应的选择高质量的产品，低质量的产品就被市场所淘汰了。
松下电器是松下幸之助留在世界上的一座雄伟丰碑，并留下让人称道的“自来水哲学”，按照他的话说“企业的使命就是消除世界贫困。水管里面的水固然有其价值，然而喝路边的自来水不用付费也不会受到责备，因为水资源相对丰富。企业的责任不正是让世界物资丰富以消除一切不方便吗?”松下幸之助创业之道，松下独特的经营方式，松下的人性的员工关怀所提供的典范，是当今其他企业所可借鉴的学习榜样。
