他是一头牛，却跑出了火箭的速度!他白手起家，他创业多年，他是顶着无数光环的企业家，他缔造了“蒙牛”王国成为中国唯一年销售额超过200亿的乳品企业。牛根生创业人生经历了风风雨雨，在创业的道路上披荆斩棘，创业需要你的智慧和勇气，先来看看登上高峰的牛根生创业人生吧。
牛根生——蒙牛集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，入选“影响中国生活方式10大人物”。他出生不久，为生活所迫，被生父母卖入养父母家。1978年成为一名养牛工人，1983年进入乳业工厂，从基层干起奋斗直至担任伊利集团生产经营副总裁;1999年离开伊利，同年创立蒙牛，只用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。
蒙牛集团被全世界视作中国企业顽强崛起的标杆，蒙牛产业链上联系着百万奶农、千万股民、数亿消费者，被誉为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，并被评为首届中国企业社会责任调查最具社会责任感的企业。
做好产品才是硬道理
质量是一个产品能否成功的硬道理，也是消费者最重视的关键项目。蒙牛始终把质量看作是乳品企业的生命线，致力于打造质量兴企的文化氛围，在发展初期提出了“产品等与人品”的口号。在这种企业文化氛围之下，为了落实质量第一的理念，蒙牛的员工会从每一个细节做起，尽职尽责的把控好每一个质量环节，严格把好每一个质量关口。调查发现，有31.25%的消费者明确表示，是因为蒙牛的质量可靠才愿意购买。有58.3%的消费者认为蒙牛的口味是较为理想的。据了解，蒙牛酸酸乳采用鲜牛奶加工而成。它不仅具有牛奶的美味和丰富的营养，而且原味、草莓、AD钙、等多种口味供选择，能满足不同消费者的口味。有89.59%的消费者认为蒙牛的品牌是较为理想的，这其中有29.16%的认为蒙牛的品牌做得非常好。蒙牛乳业拥有绿色健康的生态奶源和高科技现代化的生产及加工设备，才能够在竞争如此激烈的乳业市场中成为领军人物，得到消费者的认可和信赖，并且在国际市场上有良好的口碑和不俗的成绩。97.92%的消费者认为蒙牛牛奶的价格是一般的，情中有29.16%的认为价格较为理想，有6.25%的认为价格理想，在价格同等的条价下，有52.08%的消费者愿意选择蒙牛牛奶，这说明蒙牛的价格和质量的性价比是很高的。
从现在人们的消费习惯来讲，牛奶市场还将会有很大的发展。中国的牛奶文化距离完善还有一段距离，当牛奶文化正式形成，并达到成熟时，购买牛奶将成为大众习惯，牛奶市场会进一步发展。
创业精神:有胆识找出路
牛根生创业人生发展史上，都体现着他的胆识与气魄。除了需要对机会的察觉与敏锐，对于一个总裁来说，胆识，学识，见识都是缺一不可的，在这其中，胆识最为重要。创业是勇敢者的游戏。创业初期，保守的人做法一般是先建好厂房，再生产，再投入广告费用开拓市场。牛根生却提出“先建市场，后建工厂”这一大胆的开创性经营思路。然后又拿出创业资金中的三分之一300万进行广告宣传，最后他的大胆行为给他带来了4000万的销售业绩。他这种其实是一种拉式策略，在产品投入期，大量进行广告轰炸，能够扩大产品的知名度。
刚刚成立不到一年的蒙牛成为国内乳业企业中第一个上“利乐枕”的项目的企业，在市场营销策略上实行差异化战略，成功打开了上海、北京等大市场。 2001年，蒙牛制定未来“五年计划”，牛根生将2006年的销售目标定额定为100亿元，其他人都反对，但坚持“目标导向，只修改手段，不修改目标”牛根生做到了，2006年，蒙牛的销售额已超过目标100亿。
牛根生创业用人之道
1.不同阶段用不同的人才
蒙牛刚开始的时候牛根生就约法三章，其中有一条：管理层成员完成了阶段性的历史使命之后必须退出管理岗位。如何判断和进行这种阶段性的转变，可以看飞船如何升天：首先要点燃第一级火箭，烧完之后丢弃;接着点燃第二级火箭，烧完之后又丢弃;之后又点第三级„ 牛根生认为，就像火箭在不同的阶段使用不同的燃料并抛弃前一阶段的废弃物一样，企业也应该在不同的阶段使用适合该阶段的人才，让已经完成该阶段能量的人退出该岗位。
2.举贤要避亲
“举贤避亲”在蒙牛并不是只是说说而已。在蒙牛，2004年，与牛根生有亲戚关系的小李，凭借自己的实力，被主管奶源的老总推荐为液态奶事业部的接班人。可是，看到推荐报告，牛根生却未加任何考虑就驳回了，理由只有一个，小李与自己有亲戚关系。牛根生在这件事上坚持了原则，为其他的部下做出了榜样。
牛根生表示，要学习球场上的换人哲学：选人要慎重;不合适就换。换人不一定赢，但是不换下落后的人一定会输。尽管“举贤避亲”可能让企业错过一些人才，但权衡利弊，在现代商业环境中，企业若真想做大做强，领导者就一定要“避亲”。
3.使用人才是最大的培养
牛根生这样解释他的用人之道：年轻往往意味着缺乏经验，但是及不让他多做事他哪里来的经验呢?牛根生在创立初期的时候就大胆起用年仅32岁的杨文俊出任液态本部总经理时，当时许多人对当时全国乳业最年轻的液态奶“掌门人”表示了忧虑，但是，牛根生用简短的话语结束了一切争论-使用就是最大的培养!结果，杨文俊不负众望，成了如乳业界的耀眼新星。
创新是一个企业的发展之道，只要把准大方向，放手让年轻人去干，信任他们，给他们解决面临的困难，他们手脚放开了，就会想出许多出人意料的新点子。
4.三合论：岗位要与人匹配
企业管理中，最重要的原则之一就是“人岗匹配”。在牛根生创业人生中的企业选人的原则是三合论，在合适的时间，合适的地点把合适的放上去，如果做不到人岗匹配，就会出现“大马拉小车”和“小马拉拉车”的情况，这两种工作都会导致员工对工作产生厌烦。除了“三合”，牛根生还认为，人才必须认同企业的文化，遵从企业的 文化，遵从企业的价值观，否则，即使是达到了“三合”的要求，也不是企业最好的招聘对象。
创业是一个在不断选择中抉择的过程，是一个从孕育、出生、发育、成长的漫长过程。向牛根生创业人生学习，向创业成功者学习，可以少走一些弯路，可以更快地进入角色学习创业，在创业的道路上披荆斩棘，走出一条适合自己发展的创业之道。
