招人难，用人更不易，新生代员工是在信息网络时代成长起来的，他们都有哪些新的特质?如果沿用过去的理念、管理方式来管理他们，必然会影响他们的才能发挥，以至出现各种问题与冲突，给企业的管理带来新的挑战。
吴晓斐老师在《如何创新管理新生代人才》中，揭秘了90后的规律与特质，提出创新管理新生代员工的方法、策略，独创倒金字塔的管理模式，让你借鉴稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，调动人的积极性，打造激情四射的团队。
90后的三高心理
好的教育——智慧高：国际视野、接纳性强、追求新鲜
父母基础雄厚——安全感高：不缺钱、不将就、有基础、追求自我
创意能力强——主我主张高：性格表达强烈、物质上追求品质、精神世界诉求高、理性&感性融合
倒金字塔的管理模式
20世纪70年代，石油危机造成世界范围内的航空业不景气，瑞典的北欧航空公司每年亏损2000万美元，公司濒于倒闭，卡尔松受命于危难担任了北欧航空公司的总裁，采用了倒金字塔管理办法，一年后北欧航空盈利5400万美元，这一奇迹在欧洲、美洲广为传颂。
卡尔松对人性的假定是这样的：
——人人都想知道并感觉到他是别人需要的人;
——人人都希望被作为个体来对待;
——给与一些人以承担责任的自由，可以释放出隐藏在他们体内的能量。任何不了解情况的人是不能承担责任的，反之，任何了解情况的人是不能回避责任的。
稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷50年来从不亏损、持续经营成功的关键支柱”。吴晓斐老师在课程中演示了倒金字塔的实操参考：阿米巴。这种模式让每一位员工成为主角，凭借全员参与经营，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标。
作为企业管理者，应该充当好的聆听者去了解新生代员工，根据新生代员工的独特的职场特质与工作需求，采取适当管理模式、针对性的管理策略，让新生代员工的潜能得到充分发挥。
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吴晓斐老师介绍：
中国互联网协会商务应用委员会副秘书长; 14年互联网实战经验，长期深入研究网络、营销、电商的模式&技术，擅长互联网思维、移动营销、新生代管理等课题传授。
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