物流管理是指以最低的物流成本达到目标用户所满意的水平，对物流活动进行计划、组织、协调与控制的过程。物流和其他独立的经济活动一样，它不是总体的成本构成因素，而是单独盈利因素，物流可以成为“利润中心”。通过有效的物流服务，可以给接受物流服务的生产企业创造更好的盈利机会，成为生产企业的“第三个利润源泉”。那么要怎么客服物流成本管控过程中出现的种种困难呢?
要更好的挖掘企业的“第三利润源”，应该从通过物流系统获得战略优势的长远角度出发，设计和配置出性能良好的物流系统，以此取得竞争优势。物流成本广义上讲是指伴随着物流活动而发生的各种费用的总和。降低物流成本意味着扩大了企业的利润空间，提高了利润水平，并且增强了企业在产品价格方面的竞争优势，提高了企业的竞争力。那么物流成本控制的具体方法有哪些呢?根据老师介绍有以下几种方法：
物流成本控制的具体方法：
1.比较分析方法：横向比较法、纵向比较法以及计划与实际比较法。
2.使用综合评价标准分析物流成本：只有使用一种综合评价标准来分析物流成本，才能对物流各环节费用进行比较分析，最后得出有效的结论。
3.排除方法：所谓排除方法是指在物流成本控制中剔除一些非附加价值活动的影响，而重点考虑具有附加价值活动，从而节约物流费用，达到物流管理的目的。
4.责任划分:清晰划分各部门的责任，由此明确各种物流活动成本之间的影响，减少不必要的浪费与开销，在物流系统这一层面上达到物流总成本最优。
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林德昌讲师简介：
管理科学与工程博士;副教授，高级经济师，高级物流师;孵化器理论研究与管理经验实践者;园区经济、科技创业服务之实战派;中国培训网的签约金牌讲师。
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